第1个回答 2016-02-26
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
第2个回答 2013-08-24
一、员工招聘的标准
1.管理的愿望； 2.良好的品德
3.勇于创新精神； 4.较高的决策能力
二、员工招聘的来源与方法
（一）员工招聘的来源
外部招聘的优势：
1.具备难得的“外部竞争优势”。所谓外部竞争优势是指被聘者没有太多的顾虑，可以放手工作，具有“外来的和尚好念经”的外来优势。
2.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。
3.能够为组织输送新鲜血液。
外部招聘的劣势（局限性）：
1.外聘者对组织缺乏深入的了解。
2.组织对外聘者缺乏深入的了解。
3.外聘行为对内部员工的积极性造成打击。
内部提升的优点：
1.有利于调动员工的工作积极性。
2.有利于吸引外部人才。
3.有利于保证选聘工作的正确性。
4.有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升的缺点（弊端）：
1.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。
2.可能会引起同事之间的矛盾。
（二）员工招聘工作的程序与方法
1.制定并落实招聘计划。
2.对应聘者进行初选。
3.对初选合格者进行初选。
A 智力与知识测试。
B 竞聘演讲与答辩。
C 案例分析与候选人实际能力考核。
4.确定录用员工。
5.评价和反馈招聘效果。
（三）选聘工作的有效性分析
所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种凭证，诸如招聘表、测验、面谈或背景考核，必须有效，并且这些凭证和员工实际绩效之间要有某种相关性。
1.招聘表； 2.书面测试：智力、性格、能力测验等。
3.绩效模拟测验； 4.面谈记录
5.背景调查； 6.体检
三、员工的解聘
（一）解雇：
（二）临时解雇
（三）自然减员：
（四）调换岗位：
（五）缩短工作周：
（六）提前退休：本回答被网友采纳
第3个回答 2013-08-24
人力资源其实就是老板的第二只手和第二双眼。不光是招人培训，还要帮企业打造人力资源体系。合理的选人，育人，用人，留人。