推荐《系统集成项目管理工程师教程》，虽然不是主讲你们汽车的，算是对工程的管理讲的很详细，我最近一直在看，因为要考这个证件，呵呵。里面讲的项目管理方面的知识很详细的，主要针对建立大型企业项目之类的。 项目的定义（美PMBOK 第三版）：是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理最权威性的定义是：美PMBOK 指出：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，已达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目过程来进行的。《中国项目管理知识体系》：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学的决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运作状态，产生最佳效果。项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。推荐书籍：《项目管理 工具箱》 马陈旭主编 机械工业出版社 出版、网络下载地址:不详..... - -|| 但是新华书店有售《项目管理知识体系指南》：百度文库就有，第三版和第四版都有.《IT企业项目管理应用的误区》 论文 我觉得挺不错的，推荐给你看下吧。对你是否有用看完就知道了。 要不以后工作犯错可就不好喽`` 不过汽车学大概和这个IT的领域关系不大吧，除非有系统化工程，但是现在企业都在趋向信息化工程，我想，或许有点相同之处，我猜的，你参考参考就行了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考