师傅，经理走了，现在自己带人，要的是什么？

Question

如题所述

Answer 1

　　作为中层管理者，如何带好团队是一个永恒的课题。尽力让手下专注于工作，是你需要解决的最大难题。要想获得下属的信任和尊重，首先要学会为他们“遮风挡雨”，乐于出面化解来自公司内外的各种压力，同时要学会与那些刁难手下人的愚见和轻侮斗争。因此以下七种罩下属的方法你不得不知。
　　1、克制“为所欲为”的冲动
　　会议是出了名的时间杀手。当然，有些会议是必须开的，但是那些自大的头头脑脑们总把这些会开得让人不敢恭维。如果你想耍大牌，并向属下表示出你的不敬，那就只管开会迟到好了，而且要时不时去得很晚很晚，或者等人都到齐了，你才派人通知大家，说你忙死了，到不了会。谁让你是个“要人”呢。但是，听我说，如果你想叫手下的这干精兵强将心甘情愿地为你效力，那就按时开会，准时散会吧。也许你会怀念摆点小架子给你带来的成就感，但带领一支有干劲、感念你的团队会让你拥有更高的威望。
　　2、为合理的争论创造安全氛围
　　如果人们相互尊重，那么大家就事讨论时便会有成效有新意。好老板会精心调动富有建设性的辩论，让手下人畅所欲言，甚至当着高层领导的面也敢这样。
　　3、保护员工不受外界侵扰，替他们节约时间
　　管理工作包含许多零碎的日常工作，有时甚是上百种。身为管理者，你自己肯定做不到逍遥世外，尤其是在这个被电子邮件、RSS订阅和微博充斥的时代，但是你能帮手下，尤其是像工程师、律师、护士和作家这些需要集中精力的知识型员工们摆脱侵扰，让他们安心工作。
　　有的公司目前就在实施一些计划，减轻对员工的打扰，少去分散他们的注意力。
　　4、抵制来自上层的瞎指挥
　　有时好老板要面对一些硬要把馊主意塞给别人的大领导和权势人物。如果上层的瞎指挥威胁到你手下人的业绩或福利待遇，你这个当头儿的必须做出决定--服从还是抵制。这取决于怎么样才更有利于你的员工和你自己。有时候，抵制会让你付出沉重的政治代价，而且在某些时候，愚蠢的指令似乎也并非一无是处。
　　5、利用创造性不称职行为和恶意盲从
　　一个好领导会让手下把精力花在最重要的事情是。如果有一些不太重要的任务实在躲不掉，最好的办法就是敷衍敷衍，一而带过，然后去做更重要的事情。
　　6、帮助员工消灭或削弱敌人
　　心胸狭隘、简单粗暴的人会损害其他人的工作态度和业绩。好领导则会保护下属不受这种破坏性人物的影响。好领导还会让那些出言不逊、要求苛刻、令人懊恼的客户从员工的眼前消失。
　　7、替员工减压
　　我认识这么一位女性高管，她手下有个人在工作中犯了大错，给公司招致巨额经济损失。为此，她被董事会狠狠地训了一顿，但她没有责怪那个人。她说:“我之所以照着他，是因为我是他的头儿，我的工作之一就是当下属捅了娄子的时候，为他们提供保护。”老板为手下撑腰可能是一件很头疼甚至很危险的事，但是这样做却会带来极其可观的效果。当你让手下的人看到，你说为他们撑腰并不是一句空话，你就会赢得他们的忠心。
　　你必须用各种办法保护员工不受工作压力或消极情绪的困扰。去了解，哪些事是下属认为非常重要、必须去做的，哪些是无关紧要的。碰上自己也无力保护下属的情况，如裁员、减薪或分派棘手工作等，会去安慰下属，做一些小事来减轻他们的恐惧感，想办法将负面影响降至最低。这样做的好处就是可以帮你的手下取得更好的工作业绩和福利待遇。而你也将赢得他们的信任和尊重。