每个部门都应该有自己的报表，以助企业决策的关键表都应该有。
人事部：人才储备名单；培训计划及效果;
绩效考核及晋升考评；人员流通计划等等。业务部：销售额的报表(日报，周报，季报，年报)；销售目标报表（月，季度，年）；业务部工作计划与工作总结；大客户联络资料表格；项目跟进进度报表；业务部资源申请与推广费用申请；业务员考评及提成；与往年同期业务增长率（月，季度，年）；市场份占有率；营销推广计划；业务费用开支报表等等。财务部：进帐日报表；
现金流量表；财务分析表(月，季，年度)；收款状况表（月，季，年度）；
利润表及趋势分析表；利润分配表；短期投资月报表；融资报表；
损益表；固定资产累计折旧明细表；
主营业务收入明细表；盘点赢亏报表等等。采购部：采购计划表（月，季，年度）；供应商信息及考核报表；采购合同记录表；采购费用报表；采购付款汇总表等等。物流部：主要就是进出存账目表；良品与不良品报表；不良率分析表；报废品登录等等。生产部：生产计划；生产日报；生产进度表；不良率及良品；质量指标；能源及产能分析等图表。等外贸部：与销售部其实差不多。可以增加询盘转单机率分析。等等，各部门的报表提供给老板，以助于老板对自己工厂有全局掌握，并且能及时掌舵企业的整体方向。