我能把鞋子卖到非洲去 有一个跨国制鞋公司，为了开发非洲一个岛上的市场，先后派出了四支考察队。 第一支被派去的是由公司里最优秀的推销员组成的队伍。推销员们在岛上转悠了半天，第二天就回来了。他们在报告中声称：岛上的居民还没有一个是穿鞋的，因为他们还没有这个习惯；岛上暂时也没有卖鞋的。由于存在这么巨大的市场空缺，公司可以把鞋大批量地运过去，而他们也有信心把鞋推销给这些岛国的居民使用！ 第二支被派去的考察队是鞋厂的厂长们。厂长们在岛上转了两天，回来之后显得非常高兴。他们声称：岛国是一个很有市场前景的市场。他们在岛上找到了可以生产鞋的原料，而且原料和岛上其他各方面的社会资源价格都很低廉。他们建议公司立即到岛国设立分厂，认为只要能够赶快大批量生产，肯定可以获取高额的利润。 第三组被派去的是公司的财务人员。他们比较了“国际贸易”和“本地化生产”两种模式的优劣后认为，岛国的原料、土地、劳动力、水、电等资源的价格相对低廉；而公司距离岛国最近的鞋厂，都非常远，而且岛国的关税较高，综合分析两模式所需的各方面成本，“本地化生产”的优势较大。只要在岛国新建的鞋厂能够保持每天1000双以上的生产量，每双鞋的成本可以节省4元。按每月生产3万双计算，一个月就可以节省12万元，半年就可以心回建厂的全部成本。所以，他们建议公司到岛国设厂，就地生产就地销售。 第四组被派去的是公司的营销经理们。经理们在岛国上呆了5天，拜访了上至岛国酋长，下至各行各业的普通老百姓，采集了岛国人50多双
脚模样本。他们了解到，岛国的居民一直都没有穿鞋的习惯，看见外来的穿鞋的都非常奇怪——原来他们根本没有意识到穿鞋可以保护双脚。岛国很多人的脚都有毛病，他们想过很多办法去避免脚病，都不奏效。当他们了解到穿鞋可以使脚避免很多意外的伤害，更利于防止脚病后，都表示非常渴望得到一双鞋经理们还了解到：岛国居民的脚，普遍地比公司所在地欧洲的同年龄段的人的脚长2至3英寸，大1英寸左右。因此，公司要对卖给他们的鞋重新加以设计。另外，曾经有一家制鞋公司，也派人来岛国考察过。但当他们发现当地居民都不穿鞋以后，认为没有市场，就放弃了继续的努力。然而但也不能就此排除他们以后卷土重来的可能。岛国的居民是没有什么钱的，而且都听从酋长的命令。 岛上盛产香蕉，这些香蕉又大又甜又香，在欧洲是极具销售力和竞争力的。酋长答应：他将以25千克香蕉，换取一双鞋，一共需要大概10万双。第一批先要1万双，越快到货越好，公司可享受独家卖鞋权！ 经理们考虑，这样的香蕉如果经过适当的包装，可以以每千克30元的价格卖连锁超市，按1万千克算，扣除包装、运输、关税、人员工资等，每千克香蕉的纯利润为3元。1万双鞋如果从离岛国最近的厂运到岛国，公司的总成本为16万元。那第一批1万双鞋可以换得的香蕉总数额是25万千克，而香蕉的总利润为75万元。扣除鞋的成本，公司可以在第一笔交易中营利59万元。如果鞋在岛国本地生产，则每双鞋可以节省成本4元，公司则可以得到63万元的总利润！ 不过，经理们也算过了，投资设厂的资金需要200万元，而且从建厂到真正出成品交货，需要3个月的时间，满足不了酋长的迫切要求。如果在公司现有的鞋厂生产那1万双鞋再运到岛国出售，只需要一个半月，这是酋长可以接受的。所以，经理建议公司一边用“国际贸易”做成第一笔交易，搞好关系；一边在岛国建厂，以便为后续的市场拓展提供支持！ 制鞋公司对营销经理们的报告大加赞赏，同时给予了重赏！ 点评：营销人对一个市场的判断，不公要有敏锐的市场直觉，还要做详细而深入的
市场调研，并在充分了解消费者习惯、竞争者动向等基础上提出可行性方案。