在一个公司中，工作人员造成适度的流动性是正常，那如果用不好优秀人才、留不住人才的企业，也会因优秀人才而止公司文化不统一不均匀等，各个部门工作态度受部门负责人影响大，而非全部企业有一个统一良好的作风。 单位中间、职工间的沟通与协调存在的问题，工作交流少，协作少，一些有利于工作中的数据无法非常好分享，团体优点仍待挖掘。忙闲不均造成不均衡。有些部门工作特别紧张，一部分单位技术人员工作中很清闲。企业文化是由上而下的，好的文化根据日常的工作交流与刻意的学习培训，
逐层往下提升，长此以往变成每一名负责人与员工的工作习惯与内心深处的规则。关于如何方法人才外流提议如下所示：用事业留人。创建公司内部人才的培养、晋升通道，按时与关键岗位优秀人才沟通交流，资询绩效目标达到状况，并了解、帮助其制订职业发展规划；针对中、高层管理职位，公司可以执行限制性股权鼓励，根据权益牵引带，完成企业和个人互利共赢；用感情留人。
企业需要竭尽全力处理好职工的酒店住宿、游戏娱乐、单身男女谈恋爱、孩子读书等工作之外的事，用人性化服务，传送除劳务关系以外的温暖，想让优秀人才体会到家的温暖，体会到企业的重视和重视；用服务平台留才。企业通过较好的流程制度、内控管理、战略发展，将自身打造成行业领头，让这个行业的优秀人才注入，让内部结构优秀人才体会到这个平台是最佳的。用特惠的待遇激励团队，特别是关键重要一部分的技术人员，能用薪酬激励或是员工持股计划等多个方面处理职工的后顾之忧，
让公司员工把企业当成自己的家，有干头，有兴趣、有奔头。三是整体规划公司职业发展，提升公司员工培训，确立适者生存的选人用人机制，清除按资排辈的用工不良习惯，支使优秀职工能够得到选拨和器重，使每一个职工都能找到自我定位，充分运用自己能力，融成促进动企业发展的总体能量，让企业克服困难，独闯销售市场困难，完成迅速发展。关注文化生活、家中有困难公司员工，家中发生重大变故或遭受灾难职工能够得到立即安慰和经济发展援助，提高公司员工的使命感和归处归，焕发出无私奉献动力。