职场上不懂讨好领导，不会人情事故，也是种错吗？

Question

如题所述

Answer 1

只想让不懂讨好领导不会人情世故也是错吗？

在职场上不懂得讨好领导不会年轻失误这不是一种错，但这往往会使你得不到应有的职业待遇。

每一个职场都是一个小型的社会。现在的社会讲究人际关系。尤其是在中国，人际关系尤为重要。

会说话的人和不会说话的人得到的机会是不一样的。在职场上，你不会讨好领导，但大多数人都喜欢，会说话的人。比如古时候的帝王，周围就围绕着很多经常夸赞他的人。

而且人情世故有时候会能解决非常多的问题，尤其在现在的社会，基本上都是工作都是以脑力活动为主。纯劳动力的工作非常少。所以就导致了很多人都需要一些能够说话懂得人情世故的人。

Answer 2

1、做好领导交办的小事如果领导让去跑个腿送个材料或买个小东西之类的事，千万别觉得这是小事，我又不是你的使唤丫头，这些小事都是在观察下属办事是否周全和解决问题的能力。比如：我给领导寄快递，我会把快寄的信息反复核实，对于接受人的姓名、电话都会做详细地记录，了解最近3天的运输情况，在回来向领导反馈的时候，把有关邮寄的信息陈述给领导，能够给领导“他办事，我放心”的感觉，就是不当面夸奖也会心里认可的。2、投其所好的重点在工作很多职场人都会去观察领导的喜好，赞美领导的品味，找一些兴趣爱好与领导产生共同语言，发费重金讨好领导。其实，这都不是职场行事的重点，重点是在工作中投其所好，找到问题的关键，能去解决问题。一次要召开董事长办公会，副总经理在安排会议议题，当我发现不合适的时候，给领导的意见是：我们换位考虑董事长想要了解的是什么？按照这个思路列出会议议题，对材料进行整理，会议达到了预期的效果。我从不给领导送东西，但是，领导很少夸我，但有事或是难事领导总是找我，这说明领导是认可我的能力的。3、交办的事一定要有反馈领导交办的无论大事、小事、重要的事、不重要的事都要进行反馈，不要自己觉得这个不是什么重要的事情，做就做了，不用反馈，这可是与领导相处的大忌。目前我已做到公司的中层，我会经常让员工练习转述、反馈，这是一项必要的工作习惯，而且在接受到任务的时候，也是反复确认的过程，当然也会逐步形成清晰表达的能力。还有一点就是我们不要去给领导做决定，下属只要把过程清楚的梳理和反馈，决定这个事情最好让领导驾驭，这是下属的本分。

Answer 3

不懂得讨好领导，不会人情世故，这当然不能算错，只能说是情商不够，处事不够圆滑！这对于自己的职业发展是非常不利的，刚刚经历过这种事情的我回过头来仔细想一想，感觉自己就是很愚蠢！
首先对于领导，我们不是一味的讨好，我们要把握好这个尺度，首先要把自己的本职工作做好，让领导认可你的工作能力，
其次，领导交代的事情，无论是不是你职责范围内，都要尽可能做好，实在有困难，要和领导积极沟通，首先工作态度是积极的。
关于人际关系的处理，人情世故，无论是领导还是同事，如果你实在不愿意，就要尽量少发生冲突。别和自己过不去，首先保持自己身心愉悦，工作和生活，如果总是消极抱怨，只会让自己越来越累！
最后一句话总结一下！
没有一份工作不辛苦，没有一处人事不复杂！
加油，我们要做快乐的小黄人！

Answer 4

1、做好领导交办的小事如果领导让去跑个腿送个材料或买个小东西之类的事，千万别觉得这是小事，我又不是你的使唤丫头，这些小事都是在观察下属办事是否周全和解决问题的能力。比如：我给领导寄快递，我会把快寄的信息反复核实，对于接受人的姓名、电话都会做详细地记录，了解最近3天的运输情况，在回来向领导反馈的时候，把有关邮寄的信息陈述给领导，能够给领导“他办事，我放心”的感觉，就是不当面夸奖也会心里认可的。2、投其所好的重点在工作很多职场人都会去观察领导的喜好，赞美领导的品味，找一些兴趣爱好与领导产生共同语言，发费重金讨好领导。其实，这都不是职场行事的重点，重点是在工作中投其所好，找到问题的关键，能去解决问题。一次要召开董事长办公会，副总经理在安排会议议题，当我发现不合适的时候，给领导的意见是：我们换位考虑董事长想要了解的是什么？按照这个思路列出会议议题，对材料进行整理，会议达到了预期的效果。我从不给领导送东西，但是，领导很少夸我，但有事或是难事领导总是找我，这说明领导是认可我的能力的。3、交办的事一定要有反馈领导交办的无论大事、小事、重要的事、不重要的事都要进行反馈，不要自己觉得这个不是什么重要的事情，做就做了，不用反馈，这可是与领导相处的大忌。目前我已做到公司的中层，我会经常让员工练习转述、反馈，这是一项必要的工作习惯，而且在接受到任务的时候，也是反复确认的过程，当然也会逐步形成清晰表达的能力。还有一点就是我们不要去给领导做决定，下属只要把过程清楚的梳理和反馈，决定这个事情最好让领导驾驭，这是下属的本分。本回答被网友采纳

Answer 5

做好领导交办的小事如果领导让去跑个腿送个材料或买个小东西之类的事，千万别觉得这是小事，我又不是你的使唤丫头，这些小事都是在观察下属办事是否周全和解决问题的能力。比如：我给领导寄快递，我会把快寄的信息反复核实，对于接受人的姓名、电话都会做详细地记录，了解最近3天的运输情况，在回来向领导反馈的时候，把有关邮寄的信息陈述给领导，能够给领导“他办事，我放心”的感觉，就是不当面夸奖也会心里认可的。2、投其所好的重点在工作很多职场人都会去观察领导的喜好，赞美领导的品味，找一些兴趣爱好与领导产生共同语言，发费重金讨好领导。其实，这都不是职场行事的重点，重点是在工作中投其所好，找到问题的关键，能去解决问题。一次要召开董事长办公会，副总经理在安排会议议题，当我发现不合适的时候，给领导的意见是：我们换位考虑董事长想要了解的是什么？按照这个思路列出会议议题，对材料进行整理，会议达到了预期的效果。我从不给领导送东西，但是，领导很少夸我，但有事或是难事领导总是找我，这说明领导是认可我的能力的。3、交办的事一定要有反馈领导交办的无论大事、小事、重要的事、不重要的事都要进行反馈，不要自己觉得这个不是什么重要的事情，做就做了，不用反馈，这可是与领导相处的大忌。目前我已做到公司的中层，我会经常让员工练习转述、反馈，这是一项必要的工作习惯，而且在接受到任务的时候，也是反复确认的过程，当然也会逐步形成清晰表达的能力。还有一点就是我们不要去给领导做决定，下属只要把过程清楚的梳理和反馈，决定这个事情最好让领导驾驭，这是下属的本分。