公司发通知频繁，工作群没有员工回应怎么办？
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01、多群发“暖福利”少群发“冷制度”
工作群建立的初衷大多都是想让团队更有凝聚力，但很多领导为了图方便，在群里颁布许多朝令夕改的，所谓的“制度”，导致人心涣散。所以，赶紧停止滥用群消息，别让工作群变成“冰冷的制度墙”！
那么如果在工作群里发福利，提高团队凝聚力的效果是不是要翻一倍呢？心理学里著名的的“群体效应”，指出了：在一个群体里，如果有一个“领先者”占据了主要的注意力，那么整个群体就会不断摹仿这个“领先者”的一举一动。同样的，如果管理者在工作群里发放的福利（表现形式可分为：资源福利、知识福利、红包福利等），被某位深得人心的老员工所认同，那么就意味着会被群里大多数人所认同，管理者也会因此受益，收服人心。
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02、惩罚“对私”、褒奖“对公”
公开褒奖不仅能很好的满足员工的虚荣心，还能激发员工的“报答心”，下次在工作群里发消息，自然回得到大家的有效回应。惩罚“对私”：私下处罚是对员工自尊的保护，体现了管理者“不报复”的高素质。良好的素质是收服人心的基础。而且根据上面提到的心理学里人际交往的“相互性原则”：管理者保护了员工的自尊，员工就懂得以带头回复消息，保护管理者的“威严”，作为报答。长此以往，领导者的人格魅力就得到了体现，那么收服人心自然也就更容易了。
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03、把下班的话语权留给大家
管理者大多数时作为团队的发言人，我们在工作时已经讲得够多了，为什么不把下班的话语权留给员工呢？把话语权留给别人，有利于调动员工配合的积极性，有效缓解管理者的“失人心”。工作群的初衷本就是提高团队凝聚力的，把话语权交给员工，意味着提高了员工的个体的存在感。
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