保乐力加如何处理多品牌间的竞争并铸就百年品牌?

如题所述

法国保乐力加集团,以其多品牌管理策略闻名于世。集团下辖众多品牌,包括战略品牌、本土品牌等,总数接近30个,展现出强大的品牌阵容。


保乐力加的管理模式独特,采用控股公司架构,上层为控股公司,下设品牌持有公司和全球分支机构。品牌持有公司负责品牌生产和全球市场策略,而分支机构则负责本地推广和分销。集团实行严格的分权管理,总部仅有130名员工,赋予各子公司决策权,确保每个品牌根据当地市场灵活操作,同时强调12个重点品牌的地位。


作为百年品牌,保乐力加注重内涵而非表面标签。例如,马爹利,这个起源于18世纪的品牌,以其经典包装和卓越品质著称。自1912年起,酒瓶设计几乎没有改变,但生产过程极其苛刻,严格遵循法国干邑的法定标准,同时对品质有更高要求,使其“醇厚、清淡、优雅”的特质深受市场认可。


保乐力加的核心价值在于分权管理与尊重个体,这不仅是企业文化的灵魂,对外塑造了鲜明形象,赢得了信赖,对内也增强了团队的凝聚力。这种独特的管理模式确保了集团的高效运作和长远成功,形成了共享的文化基础,是保乐力加持续发展的基石。


扩展资料

保乐力加集团由法国两家最大的酒类公司保乐公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)于1975年合并而成,目前是世界三大烈酒和葡萄酒集团之一。 保乐力加集团总部设在法国,在全球拥有72家生产企业,12,250名员工。是一家世界顶尖的洋酒生产商与销售商。集团通过长期发展与内部挖潜,成为世界上具有强势地位的酒业巨子。

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