招标管理系统的核心业务模块主要包括以下几个部分：
1. 供应商管理：负责全面管理参与投标的供应商，包括信息录入、评价与维护，以确保公平竞争和高效管理。
2. 专家管理：建立一个动态且专业的专家库，实施严格的专家选拔与考评制度，确保评标公正。同时，定期进行专家培训，以满足企业招标管理的需求。
3. 招标立项申请：业务单位在遵循公司规定下，提出招标申请，经领导审批后，项目正式启动。
4. 招标项目信息：一旦招标决定，将形成明确的项目，项目状态会随着招标流程的进展实时更新。
5. 招标项目计划：根据招标目标，详细规划各阶段任务、人员配置和资源需求，形成详细的项目计划，指导后续工作。
6. 招标项目组组建：依据制度和计划，组建专门的项目团队，每个成员有明确的责任和任务。
7. 招标文件编制：公司制度与项目计划为基础，各部门协同工作，生成完整的招标文件。
8. 招标公告和邀请：根据公司规定，通过公开或邀请方式，通知潜在投标人参与投标。
9. 联系记录和会议纪要：详细记录与各方的沟通情况，包括与投标人的联系以及内部会议内容。
10. 投标文件处理：投标文件经审查后，被纳入投标文件管理，记录投标过程。
11. 评标和会议记录：组建评标专家团队，安排评标会议，详细记录会议内容。
12. 评分与报告编制：评标专家依据评分标准给出评价，汇总形成最终的评分和评标报告。
13. 合同管理：与中标方协商合同细节，经过草案审批后，签订正式合同，规划履行和结算计划。