1. 企业管理是指对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理有不同的定义，这些定义从不同角度描述了管理的某个侧面。为全面研究管理，我们采用以下定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，同时需要具备对市场趋势的洞察力。
2. 企业管理要点包括建立整体系统体系。管理定义包含三个层次的含义：
- 第一层含义指出管理采用的基本活动措施包括计划、组织、控制、激励和领导，这些被称为管理的五大基本职能。每个管理者都会执行这些职能的一个或多个。
1) 计划职能涉及对未来的预测，建立目标，并制定各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，确保组织目标的实现。例如，国民经济五年计划、企业长期发展计划和作业计划都是计划职能的体现。
2) 组织职能既指为实施计划而建立的一种结构，也在于实现计划目标的组织的动态过程。这包括分工与协作、授权和建立良好的沟通渠道等，对完成计划任务具有保证作用。
3) 控制职能与计划职能紧密相关，包括制定控制标准，检查工作是否按计划进行，若工作出现偏差，则分析原因并采取措施，以确保实现组织目标。
4) 激励职能和领导职能主要关注组织活动中人的问题，包括研究人的需求、动机和行为，指导、训练和激励员工，解决下级之间的矛盾，确保信息渠道畅通。
- 第二层含义强调利用上述措施来协调人力、物力和财力资源，以实现组织目标。协调意味着同步化与和谐化，确保组织中各个部门、单位和个人的活动协同高效，资源配置合理。
- 第三层含义指出，协调资源以提高整个组织活动的成效，这是管理活动的根本目的。
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