培训工作形成闭环，其关键在于下面几点：
1、全员参与：所有职员都应该参与培训工作，理解企业的文化、战略和业务模式，掌握专业技能和操作技巧，从而形成集体思维和团队精神，促进各项工作的协调和配合。
2、科学规划：企业应该根据实际需求和业务特点，科学规划培训内容、形式和方法，包括定期和不定期的培训，网上和线下的培训，个性化和群体化的培训等等。此外，确保培训的目标、计划、时间、地点、费用、效果等方面都得到合理的安排。
3、质量监控：要定期进行培训质量的监控和评估，了解企业各项工作的实际结果和反馈，以及员工在实践中的学习情况和应用能力。从而及时调整和优化培训计划和质量，提高培训效果和投资回报。
4、激励机制：企业应该建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉和福利等手段，激发员工的学习兴趣和动力，促进员工实现个人和组织的共同发展。
5、绩效评估：培训工作应该与员工的绩效评估相结合，将培训花费映射到员工绩效上，增加员工对培训的认可和参与度，同时也加强了企业对培训效果的监控和评估。
以上关键点是形成培训工作闭环的重要因素，企业应该充分发挥人才的作用，从而推动企业的管理和战略目标的实现。
以下是在进行培训工作时需要注意的事项：
1、明确培训目标：企业在进行培训时，需要明确培训的目标和培训所要解决的问题。这些目标和问题可以是技能提升、团队建设、管理能力提高等。
2、综合考虑培训时间：企业在安排培训时间时，需要综合考虑参加培训人员的工作时间、课程内容、培训形式，避免影响正常工作。
3、合理安排培训形式：企业可以选择线上、线下或组合的培训形式，根据员工的实际情况和培训的目标和内容，选择最适合的培训形式。
4、注重培训质量：企业在进行培训时，需要注重培训质量，通过课程设计、师资力量、场地设施等多个环节，确保培训质量，提高培训效果。
5、发挥培训后效：企业在培训结束之后，需要发挥培训效果，让员工将所学的技能应用到工作中，并定期跟进培训后的效果。
6、课后评估：企业在进行培训时，需要设置课后评估，了解学员的反馈意见，以便进行课程改进和优化。
7、激励机制：企业可以通过设置激励机制，鼓励员工参与培训，并在培训之后给予相应的奖励和认可。
总之，企业在进行培训时，需要综合考虑各种因素，并制定合理的培训计划和措施，以提高员工的专业技能和组织的竞争力。