团队中，你是怎么带新人的？

Question

如题所述

Answer 1

首先要带新人的话，应该是有一个循序渐进的过程，并且方面比较多主要分几个步骤和几个方面，如下仔细描述。

首先新人进入一个公司，对一个公司的第一印象与整体印象非常的重要，自己的穿着打扮，一定要得体，并且大方地向他介绍，公司的同事，公司的布局，帮她交接好新人入职的一些手续，你在带领他涌入公司的时候，他也在审视你，如果能够在他的心里获得对你的认同，那今后带她就变得容易得多。

其次是日常的工作，一定要向新人仔细介绍公司的规章制度，因为每个公司的流程可能会有所不同，每个公司的管理方法也不尽相同，让新同事仔细了解过这些，也就是知道自己今后工作的框架范围。能在原则上避免一些简单低级的错误。

在接下来就是带他融入他的工作环境以及让他熟悉自己的工作内容，不仅仅是自己一个人带他，还要在团队中强调和提前说明，一定要共同帮助新同事。如何带领新同事融入工作圈，其实也考验一个领导，在这个工作圈中的号召力，与同事对他的配合能力。因此就不是一朝一夕所建筑成的工程，需要长期的用心付出。

其次，就是一些应急事务或出差错时候的处理能力。要树立起一个承担责任的形象。在带新人的过程中，一定要有耐心，不要轻易指责任何人，融入新环境都有一个过程。而每个人心中都有一杆称，负责人办事是否公允得当，将直接影响新人今后在这个团队中的所作所为。因此这是一个很考验人的事情啊

Answer 2

我们必须承认不是每个人都可以被你培养，也不是每个岗位或者说在每个阶段都适合培养，这里面有组织发展阶段和业务资源能力要求，所以要想建立具有高效协同能力的团队，可以选择招聘加培养的方式。而且，组织必须得不断的有新鲜血液的加入，这不仅仅是因为鲶鱼效应，如果说人在组织中最重要的意义是什么，那就在于，人是有创造性的，这一点值得期待。找到新人的优点，重点培养他的强项。

Answer 3

将团队中的成员分类，核心和骨干一类，其他普通员工是一类。分类的原因是因为管理是有边界的，有一种说法是一个人管理者直接管理的部下最好不超过9个。核心成员每一个人都要亲自跟他们进行期望值谈判，在一个时间段里他们每个人在这个组织的追求是什么？是不是和组织的目标具有一致性？你能帮他们达到什么样的地步？你要判断出那些目标感强烈的伙伴，也要找出那种浑浑噩噩的家伙。把核心成员全部过一遍，然后建立共同的价值观，当然，你得找到这样的价值观。

Answer 4

绝大多数新人的问题，是对可以快速的积累经验，但无法把经验抽象成知识，可以举一，但无法反三。教起来是非常累的。所以关键的问题是先去建立描述事情的框架。举个例子，如何说服客户购买我们的产品？新人面对这类问题，往往是老虎吃天无从下口。需要把这个问题分解开来培训，比如：我们的三大优势，客户的五个顾虑，成交的三个阶段，等等。先让新人形成思维框架，然后他自己在工作中的经验就可以填到框架里。这个方法屡试不爽，可以做到高效培训。

Answer 5

带团队的基本流程。先培训，培训是一个增长知识和统一思想的过程。培训完后，开始盯任务，重要的时间节点，开始约谈，深入了解新人的心理和遇到的难处，及时解决排查，这个过程新人的业绩和工作能力会增长很快。团队领导的威信也在逐渐树立。最后，要及时清除价值观不相符的员工，不怕笨，不怕慢，就怕不学。