一个公司想要做大做强，最根本的动力就是执行力，企业之间的竞争力非常大，一个执行力强的团队足够让你在众多竞争者中脱颖而出。
文化能够改变人的意识而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，这也是为什么近几年每家企业都非常注重企业文化的原因，好的企业文化是最好的凝结剂，能够让一个团队团结一致。
那什么样的企业文化是值得提倡的呢？首先营造一个积极向上的文化氛围肯定是必要的，积极向上每天活力满满的团队是健康的，是有冲劲的。
其次营造出家园文化，管理者应该放下尊长意识，对待下级要亲切和蔼些，了解下级的需求，然后满足他。让每一个员工有主人翁意识，团结一致为公司谋发展。
再者一个会学习的团队，能够更好地汲取新鲜的知识，不断提升员工的素质，这是提升整体执行力的基础之一。
管理者要发挥好执行示范作用，所谓“上梁不正下梁歪”，一个好的领头人物会给整个团队做一个好的榜样，整个团队都会有意识地往好的方向发展。
建立一个良好的激励监督机制也是非常有必要的，“奖罚分明”是从古至今都不过时的御下之策？“利之所趋”是一种普遍心理，满足员工对“利”的需求，激发员工的潜能和热情，构建良好的激励机制。
一个公司的执行力如何决定了这个公司能够走多远，站多高。执行力才会一个公司强大的根本。
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第1个回答 2019-09-17
打造团队执行力的关键还是在于团队管理者本身。一个团队的执行力好坏，管理者至少要负一半的责任。如果说管理者仅仅只把自己的工作职责理解成为达到目标而死板地带团队，定目标，做分工，设机制，管监督，搞激励的话，那只是术上的勤奋，而不是道上的及格。
第2个回答 2019-09-18
中层管理可以考虑加强培训，以及使用一些好的激励措施。
第3个回答 2019-09-18
最好就是奖励 工作做到要求或者更好 就有不同程度的奖励 平等对每一人 不差别对待 最主要公平公开
第4个回答 2019-09-18
首先以身作则，然后多多听取别人的意见，给工作都规定完成时间，奖罚分明
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