从企业组织形式上来谈连锁经营,主要体现在以产权为中心的机制运营,其特点表现为:第一,其组织形式的多样性与开放性,比如:分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等,其优势是可以充分的整合社会闲置资源,直接转化为生产力,创造巨额利润。第二,其在终端的丰富延展性,能够像细胞一样快速繁衍、自我生长,以最短的时间和最小的成本迅速占领市场。第三,连锁经营把集中决策、分散经营相结合,即能体现连锁经营作为一种管理标准的统一性,又能因时因地制宜,保持创新与个性。连锁经营显而易见的组织形式上的优势,使得其深刻影响到传统产业与传统经营方式,以至于我们看到:制造业的“商业连锁冲动”;资本市场对连锁经营的“宠爱有加”
参考资料:作者:逸马顾问:贾秉炜 连锁企业组织结构设计原则之一:战略匹配