持续改进也就是现在企业为降低成本，提高效率，减少库存量的改善方法通称精益生产
精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
持续改进”是质量管理体系的精神，是指增强满足要求的能力的循环活动，它要求组织不断寻求改进的机会，以改善产品的特性和提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。改进措施可以是日常的改进活动，也可以是较重大的改进项目。
组织应对以下5项活动进行策划和管理，以持续改进质量管理体系的有效性。
1.评审质量方针：组织可通过更新和实施新的质量方针来激励员工不断努力，营造一个不断改进的气氛与环境；
2.评审质量目标，明确改进方向；
3.对现有过程的状况（包括已发生的和潜在的不合格），进行数据分析和内部审核分析，确定改进的方案，不断寻求改进的机会；
4..实施纠正和预防措施以及其他适用的措施，实现持续改进；
工作职责：
1、在公司内部组织寻找改善机会；
2、组织协调完成改善项目；
3、带领团队完成改善项目；
4、改善课程培训及培训团队成员；
5、组织实施5S改善、5S检查、PDCA.
一，要了解公司所属的行业以及产品分类。
二，持续改善不是一天二天的事，从公司现状来看，哪块哪方面哪个部门有最大的改善空间
三，通过网上查找资料与学习，给自己公司做个项目改善进度表
四，改善肯定会设计到多个部门的协助，召开小组会议，各部门主管针对本部门问题提出改善方案
五，持续改善不是个人的事，得全体员工同时参与，聚集大家的力量来改善解决问题
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