设计组织结构时需要遵循的原则如下:
管理明确原则,即避免多头指挥和无人负责现象;职责权对等原则;有效管理幅度原则,即管理人员的直接下级人数应在一定范围内;灵活性原则,即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化;客户导向原则,应保证组织运行有利于为客户创造价值。
执行和监督分设原则;专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性;精干、高效原则,在保证任务完成的前提下,做到机构精干、人员精简。
组织结构介绍
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。