项目经理主要负责什么?

Question

如题所述

Answer 1

项目经理究竟是做什么？
理论上，项目经理就是对一个单独核算的项目进行全面实施和管理，包括了人哗财、物。但是并于我国体制，在基建范围内比较容易找到财务独立，所以现在一般都是在基建行业。在生产范围内很难开展。实际上，还有设计项目经理、咨询项目经理等等。
工程项目经理主要是做什么的
工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。

建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作；

工程施工项目经理是工程实施阶段施工单位（工程承建单位）委派的本项目工程负责人，也是工程终身责任人，负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资的控制和管理，理论上在本工程代表施工单位有最高权力，可以支配施工的人、材、物、财，但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡，但无论是否有权力，最终是工程质量终身责任人是逃不掉的，故应慎重

项目经理主要工作职责是什么
项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目经理的工作内容（项目经理是做什么的）
1、计划和规划项目工程。项目管理过程中经济活动要纳入计划管理，规划好项目的实施步骤和预测效果。2、负责整理整个工程项目的财务收支和成本核算，项目中一切发生的经济往来帐项登记入账。3、与材料供应商洽谈好项目过程所需的物料，核算成本，签订物料供需合同，合理使用物料。4、项目工程所需设备与供应商洽谈和合作，有项目经理部按单位工程用料和物资设备部门签订供需包保合同。5、对工程质量、安全、行政管理，测试，等工作的评估，对从决策到实施，从实施到检测过程的检查、考核和严格的管理。6、执行公司规定的其他项目工程事项。项目经理这个岗位肩负的责任比一般岗位肩负的责任比较大，因为这关乎到一个企业对项目的执行能力。除了要有基本的项目执行能力，整个项目的规划和评估工作都要做好。
项目经理需要做什么？
项目经理有大有小，那主要看你负责的项目的大小．

不过我看你说你们公司只有20来个人，我想你做的也不应该是什么大项目，否者你们人里不够，而且一你现有的经验，还达不到做项目经理的条件（我说话直，不要建议啊）

若是小项目的话，首先你要明白什么是项目，说白了就是你们公司在客户哪里所跑的单，也就是要为客户做的编码工作．作为一个项目经理，首先你要为你所做的这个项目负责，也就是说你客户在使用你所编出来的这些软件时，出了技术上的问题你是第一责任人．

而在工作中，你是一个承上启下的作用，比如对下面几个程序员的管理，工作安排，排班，工作成果的验收等对老板则是工作进度的汇报，工作计划的汇报等但你必须还要注意在和员工的关系，老板的关系要达到一种融洽的状态，这比较难！

至于你说你还需不需要编码，我想你是要的，因为你所面临的工作团队太小，很多事你还需要亲力亲为．
工程项目经理的职责
一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。　　三、项目技术负责人岗位职责　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。　　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。　　四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织......>>
项目经理主要是负责做什么的？
你好不同的分类职责也就不一样了。在这给你点参考：项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。(二) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
项目经理要做哪些工作
1、全面熟悉设计图纸，研究合同文本，调查施工条件、施工环境，工程边界条件，当地工料机供应及价格水平。为项目策划及今后的决策提供可靠的依据。2、参与组建项目班子，确定主要部门负责人，搭建项目核心机构。（用人是最关键的）3、根据合同要求和上级规定，制订各项项目总体目标（工期目标、质量目标、安全目标、成本目标），对于上级制定的经济责任目标（往往很苛刻）要据理力争，为项目多争取些利润空间。4、参与制定和决策重大施工方案，施工措施投入。（牵涉到成本）5、参与和指导内部招标采购工作，确定分包商和材料供应商。（上级干预多，熟人介系多，关系难摆平。）6、制定项目管理各项制度，工作流程。（有了制度好办事）统筹施工总平面布置，分解工程量，划分工区，设置工点。制定阶段性工作目标，节点工期目标。7、协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站、地方 *** 的关系，处理和沟通好上级、同级、班子成员、下属的关系。8、组织实施全面履约。对项目的全过程实施计划、组织、协调、控制、决策的动态管理。9、充分行使项目生产指挥权、人事权，财务权。（分包决策权、物资采购权和技术决策权交给上级控制，自已积极参与就行了，以防造成本项目无法承担的重大失误）10、节约施工成本，控制对外支付，催收工程款。策划设计变更工作，索赔工作。11、最难的工作：分包管理和风险控制。（不便展开）12、项目日常的进度、成本、安全、质量控制与管理。（如召开会议，检查督促）13、团队建设，培养人才。14、灵活处理突发事件和上级交办的工作。15、处理好中秋节和春节对业主和上级的人际关系，同时也注意加强项目部自身的修养，廉政建设。
工程项目经理的职责是什么？
工程项目经理伐位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向 *** 有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。
市政项目经理主要的职责是什么呢？
市政项目经理岗位主要的职责：

1.负责施工的进度、安全、质量等工作；

2.负责工程管理成本控制工作；

3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作；

4.负责甲方、监理、公司三方协调工作；

5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。

Answer 2

项目经理主要负责以下几个方面：

项目规划：项目经理需要负责项目规划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划。他需要与客户、团队成员、利益相关者沟通，明确项目需求和期望，定义项目范围和工作分解结构，制定项目计划和进度安排。

项目执行：项目经理需要领导和协调项目团队成员，确保项目按照计划顺利执行。他需要监督和管理项目进度、质量、成本和风险，跟进项目进展和问题，及时调整计划和资源分配，保证项目交付符合质量标准和客户期望。

团队管理：项目经理需要管理和领导项目团队成员，包括制定团队目标和计划、分配任务和工作量、监督和评估团队成员绩效、提供反馈和培训等。他需要了解每个团队成员的技能和能力，合理安排任务和资源，激励团队成员积极参与和贡献。

风险管理：项目经理需要识别、评估和管理项目风险，包括制定风险管理计划、识别潜在风险和影响、制定应对措施和预案、跟进风险实施情况等。他需要在项目执行过程中不断监控和更新风险，及时调整应对策略和措施。

沟通管理：项目经理需要与客户、团队成员、利益相关者等进行沟通和协调，包括制定沟通计划和沟通渠道、交流项目信息和进展情况、解决沟通障碍和冲突、提供反馈和回应等。他需要保持良好的沟通和协调，建立稳定的关系，确保项目顺利进行。

综上所述，项目经理需要在项目规划、项目执行、团队管理、风险管理和沟通管理等方面发挥作用，带领团队完成项目目标，交付高质量的项目成果。

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