怎么样才能树立领导者的权威呢？我认为，主要靠三个方面：
第一，用权力约束人。要果断而不任性。
领导者管理员工的权力是他的位置所决定，这个是树立权威的基础，没有实质性权力的“虚帽子”更谈不上权威。在行使权力时要注意做到公平、公正，体现自己执行权力的权威。行使权力不能任性，要依照规则。行使权力要果断不犹豫，对于敢于挑战规则的要敢于处理，不能睁一眼闭一眼当老好人。
第二，用魅力吸引人，让员工成为领导者的“粉丝”。
作为一名领导者，拥有端庄的外表、优雅的谈吐、丰厚的学识和出色的专业能力，都是构成领导魅力的重要组成部分。作为一名领导者，要加强自身的修养和学识，让员工看到自己最优秀的一面，展现自己的才能，把员工吸引到你的身边，成为你的“粉丝”，这样才能增强你对团队的凝聚力和向心力。
第三，用魄力感召人，要勇于承担更要以身作则。
作为一名领导者，要站位高远，勇于创新、敢于担当。要敢于冲在第一线，能和员工一起撸起袖子干活。要敢于谋大事、干大事，不怕失败，敢于承担责任，一心一意为员工谋福祉。领导者的一举一动员工都会看在眼里、记在心里。以身作则比任何口头的动员都更有力量。
1、指挥作用。通过示范，说服，命令，竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动；要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词：
一是“带领他人”，如果不能带领他人只能保证自己，不算领导；
二是“走到”，就是要必须到达，不能半途而废；
三是“从未走过的地方”，一定是新的境地，理想的地方。
2、协调作用，让员工更好地理解领导的想法，了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用，让员工更好地理解后按照对应的思路去做事，可以拉近与员工之间的距离，与员工更好地协作处理工作；
3、督导作用。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有坚督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。
二是善于尽力满足大家的需求；
三是要善于并能够在组织目标实现之后，同时也要帮助实现大家的个人目标。
4、激励作用，领导的实质是一种影响别人的过程，是一种人与人之间的交往过程，通过该过程来影响，激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目的的一种行为。
5、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”，而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友，起作用在于心心相印、心心相惜，有利于大家一起干事业，更有利于共同分享。
6、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合，更不是个数年的简单相加，而是优势资源的组合，就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样，要达到一加一大于二的效应。
扩展资料
领导权威是一种影响力，好的领导可以激励员工尽心尽力地做好本职工作，不断地完善提升自己。作为一个管理者有没有领导权威，决定着他带领的团队能否高效地完成任务，因此树立领导权威不仅可以提高自己在团队中的威望，还可以为企业创造更大的利益。
而且领导人对下属而言就是最可信的榜样。领导人能不能以身作则，承担最大的任务和目标，是最简单、最有力地让下属行动的沟通路径。 值得注意的是，这里的「最大」，并非绝对意义上的最大数量的目标、任务，而是相对于领导人自身条件和潜力而言的最大能力的发挥。