司面临最大的困难应该是资金短缺，初创公司一般会面临以下现状：
首先，初创公司资启动阶段哪里都要花钱。
由于刚创立公司，公司的销路还没有打开，可是每天都在开支。可能刚开始，你准备的资金就是启动阶段、外加流动资金。
公司刚开始，销路需要自己开发，可是销路又不是一下子可以打开的。但是公司在没有进帐的情况下，更多地是开支去推广、做销售，还要付人工工资，这也就造成资金紧张。
其次，产品再好，没有知名度，销路难开。
我们都知道，自己去超市时，看到一样产品可能是自己需要的，但是一看是不认识的品牌。而在这时，旁边正好有个知名品牌产品，价格与你看到的新口碑的价格差不多，你自然会买知名品牌。
每个人都一样，对于陌生的东西，不会轻易去尝试，这都是正常人的心理。就算产品再好，可是在市场上没有知名度，打开销路真是太难了。没有销路，只有付出没有回报，自然资金就格外困难。
最后，管理层经验不足。
初创公司资金有限，就算要招聘管理者，没有高薪是很难招到特别优秀的管理层。一般特别优秀的管理层都是久经沙场，都在其它企业中，你想要唯以重任，只能高薪聘请。
在初创公司还没有站稳时，你无可奈何需要高薪去请优秀的管理者，可是你资金有限，那么就只能多少薪水请多少水平的管理层了。因此，我觉得初创公司面临最大的困难就是资金短缺。
在我认为，初创公司最大的问题不是资金，而是商业模式和盈利模式，往往很多初创企业夭折源于模式问题。
在很多投资人看来，或者说在一些创业型比赛中，投资人往往首先想要确定的是你的商业模式和盈利模式是什么，我投资你我能获得什么收益，什么时候能获得收益。
模式必须足够创新，也足够现实发展，这样初创公司才能把根基扎稳，也能确保这个公司砸下去的钱不是收不回来的。
前两年APP的投资融资盛行的时候，出现了很多网上定水果线下取水果的APP，走的商业模式基本上是相同的，唯有在价格上进行低价战略，结果导致产品品质不好，最后失去了顾客，而先前拉到的投资全部打水漂。
所以要想走到最后，最重要的就是根基，就是初创企业最大的困难。
就跟某些团购软件一样，随着快递等服务行业的发展，前几年刮起了团购风，电商风，好多团购电商企业出现，模式无外乎垂直电商等，但最后往往被收购合并或者支撑不下去而收场，往往活下来的都是因为模式原因。
以我的亲身经历来说，之前在做某个比赛的省赛的时候，我们团队就强调商业模式的重要性。
而关于资金和团队，在我看来，团队在前，资金在后。因为你的商业模式足够诱人之后，你必须确保你的团队有合理的分工以及每个人都能够精于该分工专业，能合作，有合适的领导者，有大局意识。领导者能够带领团队走出困境，这是大前提。
一个企业的掌舵者要是无法胜任该职位，那就跟刚出海的船毫无方向撞上冰山一样，就算船再好，像泰坦尼克一样好，也无济于事。
好的团队和管理模式，是资金成功的一半，因为领导者的人格魅力以及团队王婆卖瓜自卖自夸的本事。
再然后才是资金。资金来源于自筹，或者是风投。在我看来，这不过是前面的问题解决之后，相对来说没有那么困难的一个问题了。
初创公司面临的最大困难，其实不是资金，不是模式，不是资源。。。
而是人！
几乎所有的vc在投资时只会关注两个点：
（1）团队靠不靠谱，（2）有没有在对的赛道
而如果假设没有在对的赛道，甚至会直接找到最合适的人，挖出来说“这个赛道很适合你，我们有xxxx资源，你要不要出来创业，我们投你！”
还会有的投资机构会专门投连续创业者，失败一次，没关系，我继续投~
为什么说人才是初创公司最大的困难呢？几乎发现所有的问题都会指向到人
（1）商业模式不对？——初创团队没有思考清楚！
（2）创业氛围不浓？——团队没有领军人物和文化！
（3）市场研究不够？——ceo根本没有深入到一线！
（4）竞争对手太激烈？——团队缺少铁军！
。。。
如此类推发现，模式不对，还可以再调整，犯了错误，还可以再重来。
但是如果一旦人不行，譬如心力不够，遇到困难就主动放弃；譬如不会空杯，永远只会挑他人和市场的毛病；譬如不会沟通，再好的想法也只是镜花水月~
世上无难事只怕有心人。
没有足够的资金。想要创办一个公司，首先钱是基础。尽管现在国家给了创业者们很多的优惠政策，但是当今社会物价飞涨，尤其是地价高的惊人，而不管你要创办什么公司都要有自己的场地，尽管你有场地，还有一系列的后续费用，确实不是一笔小钱。
没有好的团队。一个成功的企业，必定有一个优秀并且团结一心的团队。首先，你要找到一伙有能力的人任你领导，其次大家还要有强烈的集体意识，这样才是一个好的团队，才会生产出好的产品，走进大众视野。所以这也是企业成功的重要因素之一。
没有经验，没有资源。可能你只是刚刚步入某一个领域的新人，经验不足，没有人脉，往往在同等条件下，其他企业不愿意与你合作，因为没有经验代表着有风险，谁都不愿意处在风险之中。而我国的生意场上很讲究人情人脉，这一点的限制会让你不得不绞尽脑汁降低自己的姿态才会收获一些人的尝试。
没错，初创公司最缺的既不是人才也不是钱，而是业务能力。人才没有可以招，甚至我不要人才我只要废材可以不？4000块一个月的人，我也不要你干啥活儿，你给我每天对着电脑上上论坛发发帖子总会吧？我也不要你解决啥问题了，我自己解决。
没钱么？有业务还怕没钱进来？只要有足够的业务，自然有钱进账，多少的问题而已。
可没业务能力呢？即使有钱也只会慢慢花光而已，有人才也留不住，因此最缺的是谈成客户的能力。
那你没技术行不行？没技术的创业者一大把，你说行不行？你没技术不代表别人也没技术吧？先把单子谈下来，然后找有技术的帮你干活就成了，不需要自己有技术。等有了足够的规模和经营能力了，在来组建自己的技术团队，慢慢的掌握核心技术不迟。但没业务能力你技术再好也白搭，毕竟国内懂技术的太多了，而懂业务能谈成客户的太少。