1、5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
2、随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理。
扩展资料:
1、5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。
2、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率。
3、通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。
参考资料:百度百科_5S现场管理法 百度百科_5S
5S管理中的三定是:定品、定位、定量
定品:是指物品的名称,规格等信息进行标示;
定位:是指物品存放的位置标示,要考虑方便取拿及先进先出原则;
定量:是指物品存放的最大量及最小量的标准并标示。
可视化管理的原则:对与错,正常与异常的状态一目了然,且从远处也能辨别出来。任何人使用也一样方便,任何人都能容易遵守。什么叫工厂5S管理