QC七大手法中，标准的控制图是怎样的？、

Question

如题所述

Answer 1

　　QC七大手法中，标准的控制图是怎样的：
　　1、概念
　　控制图又叫做管制图，是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种工序管理图。
　　控制图是一种对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图，图上有中心线（CL）、上控制线（UCL）、下控制线（LCL），并有按时间顺序抽取的样本计量值的描点序列。
　　控制图主要用于：过程分析及过程控制。
　　2、原理
　　控制图的作图原理被称为“3σ原理”，或“千分之三法则”。
　　根据统计学可以知晓，如果过程受控，数据的分布将呈钟形正态分布，位于“μ±3σ”区域间的数据占据了总数据的99.73%，位于此区域之外的数据占据总数据的0.27%（约千分之三，上、下界限外各占0.135%），因此，在正常生产过程中，出现不良品的概率只有千分之三，所以我们一般将它忽略不计（认为不可能发生），如果一旦发生，就意味着出现了异常波动。
　　μ：中心线，记为CL，用实线表示； μ+3σ：上界线，记为UCL，用虚线表示； μ－3σ：下界线，记为LCL，用虚线表示。
　　3、标准的控制图
　　①、计量值控制图：控制图所依据的数据均属于由量具实际测量而得。 A、平均值与全距（或极差）控制图（ —R Chart）； B、平均值与标准差控制图（ —S Chart）；
　　C、中位值与全距控制图（ —R Chart）； D、单值控制图（X Chart）；
　　②、计数值控制图：控制图所依据的数据均属于以计数值（如：不良品率、不良数、缺点数、件数等）。
　　A、不良率控制图（P Chart）；
　　B、不良数控制图（Pn Chart）；
　　C、缺点数控制图（C Chart）；
　　D、单位缺点数控制图（U Chart）。

　　注：QC七大手法
　　又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

Answer 2

Answer 3

预期值——即图中的中心线； 　　目标值——图中上、下警告限之间区域； 　　实测值的可接受范围——图中上、下控制限之间的区域； 　　辅助线——上、下各一线，在中心线两侧与上、下警告限之间各一半处。
均数控制图
　　控制样品的浓度和组成，使其尽量与环境样品相似，用同一方法在一定时间内(例如每天分析一次平行样)重复测定，至少累积20个数据(不可将20个重复实验同时进行，或一天分析二次或二次以上)，按下列公式计算总均值( )、标准偏差(s)(此值不得大于标准分析方法中规定的相应浓度水平的标准偏差值)、平均极差( )等。 　　以测定顺序为横坐标，相应的测定值为纵坐标作图。同时作有关控制线。 　　中心线——以总均数 估计 ; 　　上、下控制限——按 值绘制； 　　上、下警告限——按 值绘制； 　　上、下辅助线——按 值绘制。 　　在绘制控制图时，落在 范围内的点数应约占总点数的68%。若少于50%，则分布不合适，此图不可靠。若连续7点位于中心线同一例，表示数据失控，此图不适用。 　　控制图绘制后，应标明绘制控制图的有关内容和条件，如测定项目、分析方法、溶液浓度、温度、操作人员和绘制日期等。