论个人老板与员工的关系处理（信任，薪酬，承诺），请在外打拼的骚年们踊跃发言，谢谢了。

Question

论个人老板与员工的关系处理（信任，薪酬，承诺），请在外打拼的骚年们踊跃发言，谢谢了。情况是这样的，现任老板很久以前就邀请我到他这里来上班，并提出了种种承诺并对未来的发展进行了描述，因为心动，觉得是做事的人所以离开稳定的公司来到他这里。他是做装饰材料的，以前没有带过团队。由于我是跨行业，初级阶段万事空白，所以工作很努力也很主动，并根据自己想法给予老板不同建议，他说要建工厂，我满城市找厂房，谈设备，这些都是我来做，很有难度，价格高了不行，环境差不行，配套不完善不行，可他给的价格在郊区都很难租到，总之一句话，我尽力而为。现在入职一个月感觉进入状态也很快，也小有成绩。但是感觉老板原来说的很多东西都不能兑现，原来的工资是8000降到了5000，工资以及报销都无法按照约定时间，我催他好几次，给的回答总是很含糊，总之与原来说的根本不是一个模样，让我感觉很不踏实，请大家帮忙分析一下。

Answer 1

看了你的自述和对答，有个初步影响。首先你是一个敬业者，且给人诚实信任有朝气的人，与此老板有初步交往，但并不了解。你年龄大概在三十以下，这是因为你社会经验较缺乏来判定的。你过于信任老板的为人，以为老板说话都是顶天立地，说一不二之人。
老板深知你的为人不错，更重要的是老板已看穿你是个不轻易下结论的人，还有个拿得起放不下的性格，这是最主要的。若你现在提出辞职，他照样会满口答应原先条件，但永远不会兑现。而且你还会给他机会，这也是你的性格。
老板用人就是用性格，掌握了人的性格，就掌握了一个人的命运。这是我多年管理工作的一点看法，仅供参考。
请点评，谢谢。追问

该如何是好？这样下去，没有归属感

追答

建议：来个好马就吃回头草。你原先稳定，喜欢且熟悉正常的工作是否有一丝可能回去。想想办法，今后做重大决定前，一定要三思而后行。
谢谢，请点评。

Answer 2

对于这种创业期的小企业，本来各方面体系都不是很健全。作为老板本身应该有诺必践，树立威信，但所有的承诺都得有根有据，不能凭空想象。作为员工首先应该感激老板这么看重你，你需要提升自己的高度，树立主人翁意识，为公司付出是你义不容辞的责任。总之需要相互理解，相互体谅，一起把事业做好。主要是心态问题。追问

有钱也不发工资差旅费，这是啥原因？问他也不说

追答

首先你帮他建立健全合理的管理体系 给他讲清楚管理的重要性 实在不行，你觉得他的问题的话就没必要继续合作了

追问

他这种含糊的态度，我怎么有信心建立团队

追答

自己选择，觉得不行就走得干干脆脆。