互联网创业一般需要注意什么？真心不懂，求指点。

Question

如题所述

Answer 1

找对行业，做自己懂得行业，然后去执行才能够获得成功。大致上可以从以下七点着手：
1. 团队：共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人 理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。专属技能，团队人员的协作分工，技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达，延误项目进度，对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本，web项目开发，最佳起步2or3技术+1美工，初期用什么开发不重要，别想着未来5年10年会怎么样，你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是有过一段时间配合过的朋友。
　　2. 产品：价值+创新 我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么，对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，迎合哪些人？说实际的，创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单？你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。
　　3. 心态：用时间去经营态 时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难，很多时候内心是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。面临着各种各样的问题，有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步你需要开发它完善它，第二步你需要积累你的几批用户，第三步你需要将用户积累到一定规模，网站的访问量也是一个参考的依据，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。
　　4. 资金：初创期必要的资金 初创期需要必要的资金，至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道，这笔资金的来源也许更应该来自团队内部，如果你的钱不足以支持必要的发展，那最好不要创业，否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必要的，但是短视和投机的投资者，那么需要创业者格外小心，因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可，投资有的时候更是为了整合项目发展的资源，他们也是项目成员之一。
　　5. 经验：适度的工作经验 世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败，大学生互联网创业失败率可能会是99%。除了其他因素之外，我觉得需要适度的工作经验，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来，为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。
　　6. 资源：推动项目发展的必须资源 比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个VC朋友聊天，他说：“中国的创业环境恶劣，投资环境也很恶劣，投项目投资源不投创意。”没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到VC没有选择。
　　7. 媒体：营销的传播通路、口碑 我认为初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

Answer 2

1.互联网经营、网店类的公司要求注册资金在100万。100万以上才能有资格申请icp证（注意：不是icp备，icp备是免费就可以申请的，申请icp备，要求网站不能有新闻、电子商务、论坛等）
2域名服务器，买的时候要注意是jsp，asp，net，或php的，一般php比较大众，便宜也多，不过电子商务最好用jsp的，因为java最安全适合电子商务，不过价格稍贵。另外，还要注意空间最大连接数，就是最大支持多少人同时在线，还有带宽
3bbs现在全国除北京外，都已经停止申请了，而且北京论坛资质申请，需要公司注册地在北京，服务器托管在北京，。。。。这些，都不是一个普通人都办到的。。
建议：河南、浙江这些地方对网站监管稍微宽松些，你 不用成立公司，在那边先买空间和域名（不要买cn的域名，cn必须是公司才能买），先把网站做起来。做起来有盈利之后，可以找代办公司注册一个100万的公司在北京，就是让别人给你垫资注册，大概费用在16000如果需要提供注册地址，费用在20000，bbs资质1500，基本上就下来了。
建议先个人的形式在外地做，等有盈利了，在把自己洗白，一开始就注册公司，光做账和交账（亏损也需要交，比如残疾人保障金什么的）就会交死的。本回答被网友采纳

Answer 3

很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。所以很多人都选择网络创业，那么网络创业需要注意什么?

　　网络创业经验之一：确定恰当的营业范围。
　　如果是企业，如果已经有成熟的产品、外加可观的市场需求，这条不成问题。像前期提到的山东大蒜、陕西农民画、京郊风光，都是已经有了独特的资源可以利用，只剩下如何来营销了。如果企业既有的产品或市场成问题，你想借上网之机重作调整，或者如果你是个人、有志利用互联网提供的创业便利，成为网络时代的新型企业家，那么就得好好过这一关了。
　　营业范围的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。国人有“一哄而上”的毛病，你可得千万留神!如果你想做的事情现在还没人去做，那你就一马当先好了。创业创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新精神、企业家精神。

网络创业经验之二：有承担风险的心理素质，同时将风险尽量降到最低。
　　创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功(特别为你“定制”的“成功”!)越来越近。一扇门走不通，同时另一扇门就会为你打开。什么叫“天无绝人之路”?大道理都是相通的。对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种业务而失利的情况，是稀松平常的。
　　话说回来了，你创业的目标是成功，而不是失败，所以每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低。所以你需要花足够的时间，来研究、来论证，做出稳妥的开业计划。如果想要真正的创业，想规避一些风险，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想知道如何创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：198，中间的几位数字是：615，最后的几个数字是：063，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你是真的想知道如何创业，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

网络创业经验之三：将重点放在营销上。
　　为此，你需要认真考虑如下问题：
　　(1)我们为什么创业?明了创业的意图、网上营销的意图。
　　(2)我们创什么样的业?确定你要经营的产品(或服务)。
　　3)我们的特色是什么?找到自己不同于别人的独特“卖点”!
　　(4)我们的产品(或服务)能给买主什么实惠?举个简单例子，你的产品是汽车门锁。当它锁着的时候，车门不会打开，车里的人就不用担心会摔出来。这就是你的产品给顾客带来的实惠。
　　(5)如何建立良好信誉?你应该对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。
　　(6)要顾客下一步干什么?每种营销手段，都该有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。比如，人家到你的网页来了，你得明确指引人家，希望他们下一步采取什么行动，是购买你的产品?索取更详尽资料?还是订阅新闻邮件?

Answer 4

但不管怎样，从业余创业开始，的确可以降低整体的风险。在这个过程中，您可以考虑以下建议：
1、尽快运营，设定里程碑
任何互联网创业最终都要看用户的反馈，所以一定要考虑运营和推广。并且给自己一个时间的里程碑，在什么时间内做到什么的功能，引入多少用户，获得多少反馈，这个数据可以比全职的状况下定的少一些，但一定要有一个心理预期。这样，不会陷入到无穷无尽的产品功能开发中。
2、做小的功能，别设想太大
因为是兼职创业，在产品的设计上，更要精简，只做核心的业务和功能，千万不要规划一个庞大的项目。之前所说的那位做旅游 APP 的朋友，自己就反思说，当时设想的太大，而业余时间根本不足以支撑这样的项目。
3、做出选择，鱼和熊掌不能兼得
语文书很早就告诉我们：鱼和熊掌不可兼得，创业同样如此。业余时间创业毕竟只是起点，不是长久之计。因此，在达到一定的正向反馈和效果之后，可以考虑找投资或者其他的资源，以便正式全职做创业。

Answer 5

网络是虚拟的，但要看背后人和公司是否可靠，问对人方可做对事