主管第一条：公事公办。 下属是单位的员工，不是你私人的助理。该尊重尊重，该要求要求。 别理会和你套近乎的下属（指工作不能特殊照顾）-一视同仁。平时和你套近乎，那么到分配工作的时候，你谈话的时候这样说：你看你平时工作表现好--给个甜枣。然后说好要继续支持工作--这样就分下去了。他肯定不好意思说不行。套近乎不外乎为了工作稳定而以，要理解，但不能偏心。 第二条：替下属解决问题。 下属因为授权不够，或者工作偶尔疏忽出现差错，那首先要解决问题而不是找责任人。解决之前视问题严重程度决定是否和老总汇报。如果需要汇报，一定不要强调是下属的责任，要首先自我批评。汇报的时候，要先考虑几个解决问题的方案供老总批判。老总会最后给你个解决问题的方案--他会沉浸在解决问题的喜悦当中--忽略了批判你：）。 第三条：不要和下属打成一片。 反正我绝不和下属进行私人往来--礼节性的除外。每个月抽出一两个下午不忙的时候和他们说点与工作无关的闲话-算是沟通感情。 我认识的一个朋友就犯这个毛病，一个人坐不住凳子，自己一个办公室觉得受不了--那就别当主管了---
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