公司劝退如何应对

Question

如题所述

Answer 1

1、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；

2、将离职谈话控制在20分钟之内；

3、直接主管提供业务上适当的劝退理由；

4、谈话要清晰、简洁并尊重对方；

5、要注意倾听，使沟通继续下去；

6、允许员工回应；

7、要参考员工补偿内容条款；

8、解释被劝退工接下来要走的流程以及整理属于企业和个人的财物；

9、对最后工作目的的提醒（如交出工作证）；

过错方是谁？（其实到了这个阶段过错方大部分一定是员工来背，具体后面会再聊）

对员工的整体情况有没有摸底？（入职时间、岗位、在职期间的整体表现、过错在哪里、ta的个性和脾气、可能会出现的反应、以及软肋）

第二件，设计沟通方案。

以哪个点切入比较好？（直接以其过错切入，还是先打感情牌？）

谁陪同你来一起沟通？（人力资源同事，还是部门领导，是风格一致，还是一个唱白脸一个唱红脸）

沟通方案有几套？（是让其主动辞职，or是协商解除，还是直接辞退违法解除也得走人）

第三件，准备材料和后续安排。

在沟通之前，就需要准备好沟通后对应方案的材料和后续工作安排。

主动辞职的，后面会立即安排写辞职报告，然后有监交人监督做工作交接；

协商解除的提供N补偿的材料，违法解除的则准备好2N的赔偿金方案，谈完就确认签字。

以及涉及到要给代通知金的不建议延长一个月，除了一样要支付一个月工资外，这期间可能会出现很多的变数，还是快刀斩乱麻，避免夜长梦多。

并且，在沟通之前，还有很关键的一点，可能很多人都会忽略。

Answer 2

面对公司劝退，自己有三个方法应对：
1、他劝他的，自己不搭不理。
2、他来劝，自己就提出相应的条件。满足条件就走人，不满足条件就不走。
3、如果自己对此地没有留恋，可以选择离开。