下属办事不力，大领导却直接批评我，我很不开心，该向领导诉苦吗？

Question

如题所述

Answer 1

凡是老职场人都明白,如何正确对待领导批评,这可不是一句两句“下次注意、积极改正”说的这么简单的。不得不说在职场上,每个人都会犯错误。

当着领导面承认自己的管理过失导致，并且在了解具体的前因后果后，提出1-2套可行性的补救方案，让领导看看选哪种比较合适，再优先去做执行，快速达到领导预期的目标。而事后，我们自己再深究原因，在制度和人员培训上下功夫，预防同样的事情再次发生，然后主动向领导揽活，早点改变领导对你的坏印象。

你作为一名团队的管理者，要对下属负责，因为在用人、识人、培养人这块，是你亲自在负责且应该要做的，你不仅要给他派任务，让其完成相应的工作产出，还要对他在工作犯下的错误而买单。在限定的时间内，让领导面前要兑现你之前许下的承诺，而不是给领导解释为什么没完成。为什么？

因为在领导和你制定工作目标的时候，他可是征求过你的想法和意见。而你根据领导提供的方向和具体的目标，派出了你认为合适的人选去做做执行，并且也提出了需要一些条件（人手、金钱预算、其它人员协助帮忙等）做辅助。

当领导评估过你提出来的方案可落地性和合理性后，就会批准，且要求你在限定的时间交出预期的结果。你要是一名专业的职场人，你就应该要兑现你的承诺，用尽合规的方法去完成任务，不问过程和中间经历了多少苦，只问结果，如果你在完不成的时候，只懂得找借口去开脱，甚至把责任推给下属，那你的领导也会觉得你不靠谱——管理者没有担当，胜不了大任，更不会有出色的下属去追随。

结果已经出来了，我们就要沉住气，不要发脾气和责怪下属，与下属聊天，并将他执行时的步骤以及方法讲一遍，并且让他说出在执行中遇到对他来讲最困难的问题是什么，从而成了他完不成的原因。

Answer 2

不应该向领导诉苦，应该做好自己的本职工作，多在自己身上找原因，还要多去提升自己的能力，提高自己的领导能力，这样也会让下属和领导认可。

Answer 3

假如上级领导领导对你的误解与指责，对你的个人影响几乎为零，无关紧要，那样，还可以选择沉默，终究辩驳的结果或是存在的。

Answer 4

我觉得不应该，因为下属是你在管理，既然下属办事不利那也是因为你没有监管到位，挨骂是正常的。