第1个回答 2022-07-02
这和我们公司情况一样，我第一份工作，是个成立只有2年的公司，老板年轻，三十岁出头，自己做销售挣到了第一桶金，开了这家小公司，员工也都非常年轻化，最大的不超过33岁，其余的大部分都在26岁左右。
热情很高的一家新兴企业，但是公司没有非常有管理经验的人，大家都是销售类工作岗位，加之年轻，工作经验不足，更别说管理了,所以公司制度总是朝令夕改，不固定，往往这项制度还没开始执行，就又换了新的方案，非常的频繁，导致员工都不知道要如何遵守规矩，维护自己的利益。
这就源于管理制度的欠完善，没有对员工造成制约，更加使员工对于规章制度非常抵触，生厌。
其中有一项看似还算合理的考勤，就是全勤奖，但是实行起来一塌糊涂，形同虚设，员工根本不在乎。
全勤奖规定本月无迟到早退员工，每个月奖励200元。
员工每天还是该迟到迟到，仿佛根本不知道这个奖励存在一样，我在那家公司工作一年，印象中只有2次拿到全勤奖金，但是我从不觉得这是我的损失，反而拿到奖金的2次，觉得是额外的收获。
所以我当时的感觉就是得到了挺高兴，得不到也勉强不了，因为它不是我必须应得的，反正我工资没少发就行。
而有的同事甚至真的不知道全勤奖这回事，所以也不会去在意自己能不能获得这份钱。
一线城市交通拥堵，为了200块钱全勤奖，打车赶路不划算，谁也不能保证一个月1天都不迟到，所以只要不扣工资，有没有全勤奖都不所谓。
这就导致了员工懈怠，上班不着急，该迟到迟到。
这是什么原因导致的呢？
你也不想想200块钱能干嘛？还有为了两百块钱要应对各种不确定因素，值得嘛？再者现在已经是物质满足不了精神需求的年代了，不是那个唯老板是从的年代了！我觉得大部分公司的人性化管理，需要打上引号。
谈起全勤奖这个话题，我还挺有感触的，因为我公司的全勤奖就是200元，而且对我毫无激励作用，为什么这么说呢，我结合自身原因做以下三点分析：
我之所以不在乎全勤奖，是因为我去上班的时间很难把控，有时候运气好不堵车，路上畅通无阻，坐公交大概30分钟就能到了。但要是运气不好，要么是等车等上半小时，要么是路上塞车塞上半小时，结果前前后后折腾下来，至少得花上一个多小时。
所以时间很不好把控，如果要拿200块全勤，那我就要7点就出门，才能保证一定不迟到，但比起我的睡眠来说，我觉得还是睡觉更宝贵，没必要为了200块折腾。
而且尽管我平时已经提早出门，但是每个月里总会有那么一两天没法准时在8点30分时打卡。只要有一天没准时就没全勤，那对我来说太难了，所以我索性不要了。
我们公司30分前打卡的有全勤，30分-45分打卡算迟到但不扣钱，45分以后的算缺勤扣钱。我一般都是属于迟到的一类。
之前在网上看到一个新闻，一女子为了拿到200块全勤带病坚持上班，这是因为这200块对她来说是一笔可观的数目了，对于收入2000元的人来说，200元已经占到了十分之一，这当然重要了。
但对我来说，虽然我的工资并不高，可如果加上副业，每个月的收入还是比较可观的。
但也正因为做副业，所以晚上回到家还得继续工作，经常到十二点、一点，早上6点根本起不来，也没法在规定打卡时间内赶到，相比200块睡眠时间更珍贵，毕竟人状态好了，工作效率高、写稿子头脑也更灵活一些。
基于收入比例，我一般都不在乎是否全勤，只要不是缺勤扣钱就行了。
由于公司的性质问题，我们这行加班比较严重，经常到晚上还在工作，所以说实话，除了住得近的同事可以保证拿全勤外，其他住得远的人，情愿多睡一会也不要那200块。
而且公司里拿全勤的人很少，要么迟到要么有事请假，很难保证一个月全勤，所以现在也没人在乎了，只要保证在45分前赶到就行。
对我们来说，增加收入最好的办法，不是死磕这200全勤，而是养好精神发展自己的技能，提高自己的业务能力。
总结一下：
之所以不在乎200块全勤，主要是因为这点钱相对于收入来说占比太小了，当然如果换成1000元，那效果绝对立竿见影。
对于员工来说，如果200元占工资比例高，那该拿，但如果你有其他能力赚到更多的钱，休息时间对你来说更加重要，那这200元就根据个人情况了。增加收入的最好方式不是提高自己的技能和业务能力，别死盯着200元，把自己搞得身心俱疲。
对于老板来说，要想真正激励员工，还必须搭配有效的激励措施，如果大家收入都是七八千起，200块的全勤真的没什么效果。
希望我的回答对你有帮助。
这个主要还是要看公司的情况。
我来说说我待的公司。
早上8:45上班，下午5:30下班，双休，这是标准时间。
没有特殊情况包括销售在内每月加班不超过5小时，特殊情况一年有个2-3天算多的，比如发生整批产品出错之类的需要连夜修改的。我进公司的这几年，每年都碰到过，但是每年都是有且只有1次，快的1天解决，慢点的也就3天搞定了。
我们也有全勤奖，包括迟到早退都没有才算全勤。奖金也是只有200，而且不同职务不同等级的员工统一价格。（我们公司除了老板不考勤，包括副总等所有管理人员也都考勤。）
不过，我们公司的年假可以1小时1小时的请，只要上班时间之前打个电话就可以，如果半夜有情况，不方便电话骚扰领导的话，发个消息也可以。使用年假就算正常上班。而我们年假天数是新入职半年开始10天一年，之后每过一年加2天，上限20天，可以累积。
所以我们公司基本上大家都是全勤，除非意外。而我自己就出现过一次意外，忘记设定闹钟，过了上班时间才醒，同事还在上班时间前给我打电话了，我没听到。然后那个月就没有全勤了，不过我也没什么好埋怨公司的，这完全就是自己的问题。
当然，如果是那种传说中的996，或者无限加班应酬的公司的话，还要求员工考勤，还希望花200让员工全勤的话，那就是天方夜谭了。
最大的原因个人觉得是员工的付出与实际回报远远不成正比。
就拿我自己来说吧，刚入职的时候，实习期的工资是1800块，没有绩效提成，唯一的奖金就是全勤奖，好像是300块钱。
为了这300块，从来不敢迟到，不管有什么小病小灾都咬牙撑着，为什么？因为穷啊，有了这300块钱，去食堂吃面条让大妈多加个蛋都有底气。
其实那时候别说是300块钱，全勤奖就100块钱我都能坚持下来，哪会在乎什么付出不成正比，只要有回报就行。现在就不一样了，工资翻了几番，二三百块钱的全勤奖连烟钱都不够，谁还会在意这点蝇头小利。
现在基本上都是卡点到单位，有个什么头疼闹热的就跟领导打声招呼，晚到个三五分钟的也无所谓，全勤奖现在涨到500块了，但是规定要提前半小时到，很麻烦，也懒得去争取，还不如把活干得漂亮点，奖金更多。
说句大实话，对于员工来说，还是200块钱太少了，但是我们平心而论，仅仅是不迟到，按时上班，这是一个员工的基本素养吧，迟到了应该受罚才对，员工可能偶尔有点事，领导也可以根据情况网开一面。
最关键的一点是全勤奖没有什么荣誉感啊，虽然做起来挺难的，毕竟一个月坚持下来肯定不是一件简单的时，但是没什么用，不就是上班不迟到吗，没什么好吹的，哪有你解决一个问题所带来的荣誉感来得实在。
月薪2000的员工，这200块还挺重要的，基本会争取一下。月薪4000的员工，这200块也就一般般，随缘，能拿就拿，不能拉到。月薪过万的员工，差你这200块？还不如我多睡一会儿懒觉来得实在。
由于奖金数额的原因，还不足以让员工提高生活质量，最多也就是个“外快”，“锦上添花”都有点勉强，“雪中送炭”就更别提了。
不过话又说回来了，领导抓的应该是员工的绩效吧，只要工作足够出色，创造的价值足够多，管人家上班迟不迟到干嘛。全勤奖的设立初衷，不也就为了员工能够努力工作，多创造些利润吗，所以领导抓重点就行了，何必干这“治标不治本”的事呢？
我是做实体饮品店的，我给店里设定的是迟到5分钟以内补班半小时，以此类推，店里一般没有人迟到，有也都是有特殊情况实在赶不上提前沟通的，调一下班就好了，以前也有满勤制度，真没啥用
别一次就取消，很多时候是意外不可避免。给2次机会，他们自然就会珍惜了～ 还不行的话第三次开始扣钱，每增加一次迟到扣钱翻倍
区区200块钱就想让员工听话？如果这么简单，管理就不需要搞出那么多理论和方法了。实际上，用所谓全勤奖来鼓励员工不迟到，从根本上就是错的，没有激励作用再正常不过了，理由有三：
不知道从什么时候开始，有了全勤奖这么个提法，很多公司都在使用。明明上班不迟到是起码的职业态度要求，是分内的事儿，为何要奖励？所谓奖励应该是针对有突出贡献或带头作用的行为予以的物质鼓励。把该做的事儿也纳入奖励范围，是没搞清奖励的意义，是“惯着”员工的做法，是浪费公司奖励支出的做法。全勤奖实际上就是公司考勤制度的妥协，让员工误把本分当优点，把缺勤当正常。这不是鼓励，是放纵！
人都有个特点，那就是你奖励他200，不见得有啥反应，你罚他10块，他都会找你理论。不是钱多钱少的问题，这是人的本性使然。所以，在规范考勤严肃性这件事儿上，罚比赏更有用。对于迟到的行为用扣钱的方式减少其发生的次数，让员工对于迟到这件事儿，不愿意轻易触犯，潜意识里不想因为迟到被罚，从思想上把按时上班当成必须的行为。当然，在具体操作上要考虑人性化，比如每个月允许迟到一到两次，毕竟谁家里没点儿事儿呢。
越来越多的公司使用弹性工作代替过去的固定工时制，简单来说就是，上班时间变成一个区间，比如从过去的八点半变成八点半到九点半，九点半之前到岗不算迟到，但晚上得晚走一会儿把工时补够。这么做的好处是给了员工一定的自由度，有效降低了迟到的现象。光靠这个还不够。想让员工重视考勤，最根本的办法就是把考勤率和绩效挂钩，直接影响奖金的评议，而且绩效考评需要公平公正，以结果为导向，这样不仅营造了积极向上的企业文化风气，也让员工从被动工作变成主动进取。有了主动性，考勤自然不用那么操心了！
原因1:全勤奖200块毫无吸引力
如果你司员工的收入在5000以上，200块也就差不多人家一天的工资。员工会想着赖会床损失一个全勤奖只相当于少请一天事假而已，感觉不痛不痒。
原因2:打卡时间不人性化
举个例子，许多互联网企业996大家是都知道的，但你们是否知道如果加班到11点，第二天早上可以推迟打卡时间或免打卡呢？假如你们公司本身加班就会到挺晚，那早上还要求照常早早打卡，员工觉得做不到也很正常。打卡制度应该灵活化，如标准时间是早上9点打卡晚上6点打卡；若晚上9点打卡下班则第二天可以选择早上10点打卡晚上7点打卡。如果你们公司的加班频率和强度一直很高，推荐干脆用弹性工作制，一天打卡上下班时间超过8小时即可，不定具体点钟。
原因3:员工数量不足
一般来说，员工早上起不来要嘛是上班时间太早了要嘛就是前天下班太晚了，由于上班时间是早就沟通好的，所以基本可以判断迟到是因为下班太晚。如果员工们大部分都要经常迟到，只能说明你们公司太经常加班了，不然200块蚊子再小也是肉干嘛不要？看你司连全勤奖也只给200可见很抠，估计员工也是能少招就少招，一个人当两个人使。
你试试缺勤一次扣200，全公司缺勤的形成一个奖池，全勤的所有人平分奖池，效果肯定立竿见影