第1个回答 2019-12-27
您好，我做出口超过6年，最小的团队成员18岁，最大的51岁.在招聘上也遇到很多问题，在这点上我给您分析下，您可以参考
1.如果有外贸主管很大程度上业务员是否过来就跟主管有非常大的关系，稍微优秀点的业务员跟业务主管一聊就知道是否合适
2.再有主管的情况下招新人，如果主管不是在待人（员工管理和培训方面非常专业）那么新人成长不起来也是要走的
3. 请不要在QQ群上发，效果和意义大不，如果有主管，我建议做校招效果好
4.如果没有主管的话，那么请先招一个主管，这个是解决问题的关键
5. 我仔细看了一下你们的招聘薪水和条件（如果是真实情况的话），是不错的（比我们现阶段业务员水平要好），如果贵司产品没有出过海外市场（通过外贸公司或者是代理都可以），估计前期开发确实有点难度
6.最后我遇到的一件事，如果是老板面试业务员，大多数是谈不妥了，老板做国内市场跟海外市场思维和思路是两码事（2016年我参加一家公司的面试，老板觉得花钱搞定采购很关键，觉得我这边太古板），实际上海外市场市场机制非常成熟，都是ERP操作和管理，大点公司没人愿意为了几百几千美金背上信用污点（我吧这个情况说了一下那个老板说我不会做生意，然后就让我走了）.
您可以对上看下，找不到人的具体原因是哪一部分？本回答被网友采纳