如何对物流车辆进行管理?

如题所述

首先要有详细、完备的《调度记录》和《行车日志》,真实的记录每台车的运行轨迹和车载人员,作为月度考核和薪酬发放的原始依据;
物流车辆的管理难点在于油料控制,我先给你讲个案例:一个物流公司的老板打电话给司机,说完事情以后没挂断,司机转身就跟押车的人谈及刚才卖掉的200块油钱怎么花,被老板听见了。
现在马路边的很多小饭馆、食杂店、修车铺都有“收油”业务,放油抵餐费等针对“公家”油料的业务非常普遍。
我介绍一个其他物流公司的管理模式给你作参考:老板找了一个距离停车场不远(只要是出车的必经之路就可以,距离对车辆来说不是问题)的加油站作为指定加油站,要求每台车只要更换司机必须加油,每次加油严禁凑整数,必须加满(跳枪为止)。由加油员帮助将加油时间和加油数量登记到《行车日志》上面,由司机自己计算上次加油到本次加油之间的行驶里程,由于物流公司的空驶率不足50%,百公里油耗相对来说非常稳定,所以可以直接把百公里油耗作为司机的奖罚依据。
这样,不能完全控制司机不卖油,但能够逼着司机必须卖油(比如,送A货到甲地途中,卖了200元的油,那么,以后送A货到甲地就必须得再卖200元的油,换别的司机拉这趟活,或者老板跟了一次车,途中没卖油的话立刻就露馅)。再辅以抽查跟车制度,你安排信得过的人无规律的跟车,核对油耗。慢慢的漏洞就堵上了。
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第1个回答  2013-02-06
2、物流车辆:实时严密跟踪运输过程中物资精确位置直到安全抵达终点,可以获得运输车辆的运能运力、维修记录、车辆运行状况、司乘人员等在途信息,提高企业反应能力,同时掌握车辆的实时信息,根据具体情况安排回程配货,制定快速、安全路线。物流车辆路线规划运输计划管理基础运输数据管理配送管理仓库管理非定点开车厢报警车辆维修管理统计分析报表谢谢您对电信产品的关注,祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题,也可登录广东电信手机商城(http://m.gd.189.cn),向在线客服求助,7X24小时在线喔!本回答被提问者采纳
第2个回答  2013-02-06
安装GPS卫星定位
第3个回答  2018-07-05
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3.历史轨迹:通过位置查看获取车辆的历史轨迹数据,分析运输行驶路线是否合理,逐步优化最优路线,缩短运输时间,提供运输效率。
4.车辆里程查询:通过用车记录查询车辆起止时间、行驶里程,检查行驶里程是否在合理范围内,从而减少油费、降低运输成本。
5.费用管理:车辆运营费用的综合管理与审核,包括加油费、维修保养、保险、事故违章、年检等费用的管理。
6.调度管理:时实掌握车辆使用情况,路线信息、到货时间等信息,科学分配运力资源,合理安排调度作业。
7.短信通知:用车任务,通过短信送达,提高任务提醒效率。
8.档案管理:通讯录部门信息查看、司机信息及状态查看、车辆档案及用车状态查看。
9.系统管理:流程配置、权限设置、公告通知、日程提醒。
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