信息系统项目经理需具备的管理能力：良好的项目管理能力是项且经理最基本的能力之一。这包括制定项目计划、制定项目进度表和预算、控制项目进度和成本等。
1、优秀的沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通。他们需要理解各方需求，协调各方利益，以达成共识和合作。
2、卓越的领导力：项目经理需要领导团队激发团队成员的潜力，确保项目顺利进行。他们需要具备卓越的领导力，包括决策能力、激励能力、协调能力等。
3、灵活应变能力：在项目管理过程中，可能会出现各种预料之外的情况，如需求变更、资源不足等。项目经理需要具备灵活应变的能力，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。
4、深厚的技术背景：信息系统项目经理需要具备一定的技术背景，了解相关的技术标准和规范，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。
5、良好的团队协作能力：项目经理需要与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。他们需要具备良好的团队协作能力，包括信任、尊重、公平等。
在项目管理中有效地管理风险的方法：
1、识别风险：在项目开始之前，识别潜在的风险是非常重要的。这可以通过对项目范围、目标、资源、时间等方面的深入分析来完成。此外，还可以参考类似项目的历史数据和经验教训，以帮助识别潜在的风险。
2、评估风险：一旦识别了风险，就需要对它们进行评估。这包括确定风险的可能性、影响程度和优先级。可以使用概率-影响矩阵或其他风险评估方法来确定这些值。
3、制定应对策略：针对评估后的风险，需要制定相应的应对策略。这可能包括预防措施、减轻措施、转移措施或应急措施。选择适当的策略取决于风险的性质和具体情况。
4、实施风险管理计划：一旦制定了应对策略，就需要实施风险管理计划。。这包括确定所需的资源、时间和人员以及如何实施这些策略。风险管理计划应该与项目计划和时间表相结合，以确保它们的一致性和可行性。
5、监控风险：在项目执行过程中，需要持续监控风险。这可以通过定期审查项目进展、收集和分析项目数据、跟踪项目里程碑等方式来完成。此外，还需要及时识别和评估新的风险，并相应地调整风险管理计划。
项目管理知识：项目经理应对项目管理的知识体系有深刻理解，包括PMBOK指南中的九大知识领域、五个项目过程组以及四个项目生命周期等。他们需要熟悉各种项目管理工具和技术。
组织能力：项目经理应能够组建高效的项目团队，明确团队成员的职责分工，并协调各项工作的进度，确保项目的顺利执行。
沟通协调能力：项目经理需要具备优秀的沟通能力，因为他们大部分时间都在与团队成员、利益相关者和客户进行沟通。有效的沟通能力有助于确保信息的准确传递和及时反馈。
规划能力：项目经理必须能够制定详细的项目计划，包括时间、资源、成本和质量等方面的规划，以确保项目目标的实现。
风险管理能力：项目经理需要能够识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以减少风险对项目的影响。
决策能力：在项目过程中，项目经理需要根据情况做出快速而准确的决策，以解决项目中出现的问题。
领导力：项目经理应具备领导团队的能力，包括激励团队成员、解决冲突、建立团队合作精神等。
战略和商务管理能力：项目经理需要理解项目与组织战略之间的关系，并能够在商务环境中有效地管理项目。
软技能：除了专业知识和技能外，项目经理还需要具备良好的人际关系和团队管理能力，这包括会议技能、谈判技能等。
持续学习和改进：项目经理应该通过不断的学习和实践来提升自己的管理能力，比如参与不同类型和规模的项目，总结汇报和复盘项目经验等。
总的来说，信息系统项目经理的角色是项目成功的关键，他们不仅需要具备丰富的项目管理知识和技能，还需要具备良好的组织、沟通、领导和战略规划能力。通过这些能力的运用，项目经理可以有效地推动项目向前发展，确保项目目标的实现。