阿氏圆模型问题归类及解法如下：
阿氏圆模型（Adizes' Corporate Lifecycle Model）是管理学中用于描述组织发展阶段的模型，由管理学家伊萨克·阿氏（Ichak Adizes）提出。该模型将组织的发展分为不同的阶段，并描述了每个阶段可能面临的问题及解决方法。
一、阶段分类及问题：
创业阶段： 组织在此阶段通常由创始人或创业团队建立。主要问题可能包括领导者过度集中、缺乏明确的规划和制度、资源有限等。解决方法包括建立有效的领导团队、规划未来发展方向、完善基础设施等。
成长阶段： 组织在这个阶段迅速扩张，面临的问题可能包括管理能力的挑战、组织结构不够灵活、人员流失等。解决方法涉及建立有效的管理层级、培养领导能力、优化组织结构以适应增长等。
成熟阶段： 组织在这个阶段稳定发展，但可能面临官僚主义、创新减缓、市场竞争加剧等问题。解决方法可能包括激励创新、减少冗余程序、寻找新的市场机会等。
衰退阶段： 组织可能陷入衰退，面临市场萎缩、内部冲突加剧、盈利能力下降等问题。解决方法可能包括进行组织重组、寻找新的增长点、改善内部协作等。
二、解决方法：
领导力调整： 在不同阶段，领导风格和技能需求不同。在创业阶段需要创始人的领导，而在成熟阶段需要更多的团队协作和战略规划。
灵活的组织结构： 随着发展，组织结构需要调整以适应新的挑战和变化。保持结构灵活性有助于适应市场变化和内部需求。
创新和变革： 持续的创新对于避免衰退阶段至关重要。鼓励员工提出新想法、改进流程，并不断寻找新的市场机会。
适应市场变化： 不同阶段的市场需要不同的策略。组织需要及时调整产品、服务或市场定位以适应变化的市场需求。
管理冲突和变革： 内部冲突和变革管理是组织发展中常见的挑战。建立有效的沟通机制、冲突解决策略和变革管理流程非常重要。
阿氏圆模型并非一成不变的模式，每个组织可能会以不同的速度经历各个阶段，并可能在多个阶段交替循环。了解这些阶段及其可能出现的问题，有助于组织识别自身发展阶段的特点，并采取相应的措施来解决问题，促进持续发展和成长。