在项目管理中，选择合适的工具至关重要。当我们面临一个项目成功的关键，项目经理需要深入分析历史失败案例，以确保未来的成功。在这个问题中，四个选项提供了不同的视角：A：德尔菲技术，B：帕累托图，C：核对单分析，D：石川图（因果图）。
首先，让我们回顾一下帕累托图，它以其独特的直方图形式闻名，横坐标揭示问题的各种原因，纵坐标则是问题发生的频率，排序清晰地显示了问题的严重性。帕累托图确实是一个强大的工具，特别适合于量化统计，如产品中的不合格率，如100个产品中有30%是A问题，20%是B问题。
然而，当项目失败的原因涉及多个复杂因素，且难以量化时，帕累托图的适用性就有所受限。项目失败往往涉及深层次的、多维度的原因，这正是石川图（因果图）的强项所在。因果图，又名鱼骨图或why-why分析图，它的价值在于它将问题分解为一个个独立的分支，帮助我们深入挖掘问题的根本原因，如同图8-9所示的结构化分析方法。
相比之下，石川图的优势在于它从宏观层面进行逻辑梳理，将复杂的项目问题简化为易于理解的因果链，这对于识别和解决项目失败的关键因素极为有用。在寻找项目成功之路上，因果图为我们提供了一种更有条理、更深入的分析工具，因此，在这个特定情境下，选择石川图是更为明智的决策。