企业海外项目如何属地化管理？

Question

企业海外项目如何属地化管理？

Answer 1

受中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公）委托，中大咨询为其量身定制“十四五”规划思路，基于其海外项目属地化管理经验分享，中大咨询建议项目需在施工前对当地用工制度和文化习俗做到充分掌握，特别是人才构成和雇佣体系方面。过程中要时刻留意属地员工的“不良反应”，根据掌握的情况进行梳理、化解，在参考局、公司制度的基础上同步制定和完善项目内部管理制度。具体可总结为以下三点：一是委派专人对所在国制度进行研读， 完善管理机构和制度；二是属地员工纳入绩效考核，打通上升渠道，提高积极性；三是了解风土人情，快速完成多项“融合”工作。