关于物流专业库存管理中ABC分类法的问题！怎么分类啊？谢谢了

Question

品名:a，库存金额:44;品名:b，库存金额:46;c，48;d，120;e，280;f，1200;g，40;h，30;i，1000;j，220;k，160;l，32;m，28;n，320;o，180;p，70;q，46;r，50;s，44;t，42。字母都是品名，后面数字是库存金额(千元)，用ABC分类法，进行分类，怎么做啊？麻烦会的给帮忙做做，说说怎么写啊？谢谢了，没分了，不好意思，谢谢了！

Answer 1

很简单，如图，先按金额大小排序，然后算出总金额，和各个产品的百分比。然后从百分比最大的产品开始进行百分比的累加，最后根据你事先确定的A、B、C三类分别所占的累加百分比来确定产品分别属于哪一类。看图：假设事先确定的A类产品所占累加百分比为70%，则最下面的f、i、n和e四个产品的和达到了70%，因此这4个产品分到A类；B类产品所占累加百分比为20%，则从j开始向上一直到r的6个产品的累加百分比是20%，分到B类；最后C类为10%，最后剩下的10个产品的累加百分比为10%，分到C类。

要点：

1. 事先确定的ABC类的累加百分比按惯例为，A类70%到80%，B类10%到20%，C类0到10%。一般A为70%，B为20%，C为10%。也有特殊情况，以你题目的说明和要求为准。

2. 按大小对产品排序，然后从最大的开始统计A类或从最小的开始统计C类。否则就失去了ABC分类的意义，因为有很多组合能够满足ABC的类别要求，从而无法得到产品的价值信息。

追问

谢谢你！

追答

不客气，助人乃快乐之本！

Answer 2

你好，我刚看了百科上的说明，说得比较详细，那我就偷点懒（这种分析法，需要从简单-复杂的一个练习过程，你可以先自己练习下3-5种货）

ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。

参考资料：http://baike.baidu.com/view/188423.htm

Answer 3

分类：
A类物料：应对物料进行严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。
B类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予较高的重视，可按经济批量订购。
C类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。

Answer 4