阐述今日会议主题以及议题;请大家发表意见,提出需要帮忙解决的事情,一起探讨解决方案和明确解决时间;进行简短会议总结,结束会议。
1、首先做一个简单的自我介绍,感谢一下大家的信任与支持,除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。
2、角色上的转变在心态上也要有所转变,成为经理之后由实行者过渡到管理者,第一次讲话要树立起自己的威信,但也要保持谦虚。
3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格,对待下属的要求既要严格,又要亲切对待,说说对未来工作的设想。
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开会前敏感问题先进行个别沟通,要明白开会是为了执行某一目标而开,需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。不同的想法和意见必须互相沟通,但必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。
凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受,不能一意孤行。但是一但做出了决定,就必须坚定不移的去执行,果决是一个良好的品质。会议结束后必须要有会议记录,谁来负责,谁来规范,谁来执行。这是方便管理,责任到人。
新上任主管讲话,一定要表达以下几个方面:
一、是很荣幸来到这个岗位工作。(表现为诚惶诚恐地,感恩的心必须要有的,感谢组织和大家的信任)。
二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步(刚来嘛,总的谦虚点),希望得到大家的支持帮助。
三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风(一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥)。
四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁,在这个岗位创造新的辉煌(这本就是表态发言)。
上任讲话要把握以下几点:
一、讲时一定要注意条理清楚,主次分明。不要像漫坡放羊那样,讲到哪儿算哪儿,让人听了如一团乱麻。
二、语言的“准确”性,一般是指要恰如其分地表情达意。是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”,准确无误。
三、讲话时要注意分寸,因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。如掌握不好分寸,夸大其词,就会让人产生逆反心理,从而使自己的演讲失败。