最近公司老板交班给了儿子退居幕后了，新的公司董事长一上来就大力推行华为的一些措施和制度，文化建设方面首推华为的“以奋斗者为本”的理念，并且在不遗余力身体力行的在各种场合践行这个观点。首先给下属的汽车事业部配备了新任的人力资源总监，这位总监就是来自于华为并且是高价挖过来的，其次，他自上而下把“以奋斗者为本”这个观点在集团公司内部推行，要求总部和下面分公司的带头人和人力资源部门要彻底贯彻老板的核心要求，落到实处，制定一些列政策来保证“给公司创造利润”的奋斗者们得到利益！
当然了，这看起来是好事，就不知道这位年轻的新任董事长是不是三分钟热度，如果这个政策推行后遇到很大的困难，董事长的理念是否还能推行得下去，这里要打一个问号，毕竟前任老董事长也在一段时间内推行过类似的政策，刚开始还是挺好的，后面就逐渐变味了，甚至被有心人利用起来争权夺利，后来就不了了之。
“以奋斗者为本”这个理念到底对不对？我觉得这是完全正确的！我们个人打工是为了赚钱，开公司也是一样道理，不赚钱的公司就是对老板的不负责，就是对股东的不负责，也就是对社会的不负责任，开公司一切都是为了盈利和赚钱，这无可厚非。
一家能够盈利的公司，不仅可以让老板赚到钱，也可以让下面的员工享受到公司的盈利的红利，既保证了员工的工作稳定，也间接养活了员工背后的家人，甚至还能创造更多的就业岗位，还能纳税，所以说一家能够盈利的公司的社会价值是非常巨大的，那么怎样才能盈利呢？我们都说人才是一家企业的核心竞争力，为什么美国二战后能迅速崛起，就是因为他能纳八荒人才！
对于公司来说，特别优秀的人才往往能左右一家公司的生死存亡，而公司的壮大正是基于众多人才的全力支持和鼎力贡献，所以在人才上舍得投入已经成了目前经营公司的主流思想。看看华为，短短几年时间，就从一个做通讯器材起家的代工者变成了引领行业发展趋势的擎天巨擘，华为在员工身上的投入简直令整个世界瞠目结舌，动不动就百万年薪在造就了不少人财务自由的同时，也把华为推上了世界巅峰的位置，这种投入值得吗？我觉得简直是超值划算！
以奋斗者为本就是以优秀人才为本，就是要把公司资源向倾斜“奋斗者”倾斜，那么问题来了？奋斗者是什么？怎样界定奋斗者和优秀人才呢？奋斗者和普通员工的区别在哪里呢？结合个人工作经验，我觉得可以从下面几点来看。
第一，奋斗者以成绩说话，对结果负责，能创造价值。
职场中很多人喜欢说"没有功劳也有苦劳"，其实这句话是是不适用于职场的，没有老板喜欢这样的员工，他付出工资就是为了拿到工作结果；奋斗者和普通员工最大的区别就是，奋斗者能创造价值，工作中能交出让老板和公司满意的工作成果，甚至超出老板的期望，超额完成任务！用成绩和结果说话，才是一个"奋斗者"最大的特点，也是这位优秀员工的核心竞争力，到了这个层次，才能叫"人才"！
而普通员工通常都是按部就班拿工资的，按时打卡上下班，公司利益和他关系并不大，正是因为他心里没有公司，所以他们也成为不了公司的“奋斗者”；从层次划分来看，普通员工充其量只是一个"人手"，而不能成为"人才"，从贡献的利益上来讲，普通员工创造的价值是有限的，可能只能对得起他的那份工资，而"奋斗者"创造的价值是远远超过老板付出的工资报酬的，是溢价的，从资本的投资回报率上来看，如果你是老板，你愿意招聘谁？你愿意重用谁？是用一分钱赚一元钱，还是用一分钱赚一分钱呢？我想这么简单的算术题谁都会！
第二，奋斗者能以身作则，照亮整个公司，营造公司奋斗文化。
奋斗者除了能创造直接的经济价值外，还能潜移默化影响公司的企业文化。很多时候，一个人的行为能影响身边的人，这就是所谓近墨者黑和人以群分，奋斗者不仅仅是工作的执行者，同时也是公司内最具魅力的引领者和激发者。"奋斗者"能通过他们的努力激起身边同事的工作热情，因为工作出色，而被升职加薪，其他人会怎么想？ 这就是一个正反馈，一个奋斗者和公司之间的正向关系，一个奋斗者能带领出一群奋斗者，以身作则的效应最是直接的！所以奋斗者和普通员工的另外的不同之处在于，他能影响他人，从而影响公司文化和工作氛围，从这一点来讲，比起之前创造直接经济效益来得还要好！
第三，奋斗者都是聪明人，和企业互惠互利共生必赢。
那些默默干活的老黄牛并不能被称为“奋斗者”，充其量只能被叫做"劳作者"，因为第一他们创造的价值有限，第二并不能影响他人，那些能被称为“奋斗者”的人通常都是智商和情商都比较高的人。首先智商高，这种人可以聪明的工作，知道从哪里下手可以事半功倍；第二情商高，知道怎样去影响他人，让更多人为己所用从而创造出更大的价值。所以，奋斗者在公司里面其实如同鹤立鸡群般，只要留心就能识别出来。
以上就是奋斗者和普通员工的区别对比，看完以后，你觉得是不是应该把公司资源向“奋斗者”倾斜呢？华为之所以提倡“以奋斗者为本”就是为了利益最大化，营造一种公司和奋斗者双赢的局面，从而打造一种正向关系：公司向奋斗者倾斜资源——奋斗者努力创造价值——公司盈利——公司用赚来的盈利继续投资奋斗者，这是不是很理想的一种循环关系呢？
写在最后，根据二八原则，一家公司只有20%的人是能够创造价值的，公司就应该把资源向这些人倾斜，所以文章开头的年轻的新老板提出的这个建议，我是举双手赞成的，从公司利益角度和个人成长回报角度看，这种政策一旦成熟了上了正轨，公司的发展也将在众多"奋斗者"的支持下，更上一个台阶。关于公司推行华为“以奋斗者为本”的文化策略，你怎么看？欢迎在评论区留言讨论。