商超如何做完整的营销活动,这套方法适用于所有商超,百货店

如题所述

在新零售风口下,传统的商超更加的艰难,许多超市处在了客流少,一直亏损的经营状态。进店的用户少,没有合适的营销方法来吸引用户,也不知道怎么做留存。

许多的商超也经常做活动,在活动期间可以看到一定的效果,但是没有好的留存方法,无法让用户进行复购,这里跟大家分享一套既可以吸引用户,又可以做留存的营销方式,不仅可以打造超市的品牌,又能增加客户复购率。那具体该如何做呢?1、准备好引流爆品,进行用户裂变宣传

每个超市里都有很多名员工,员工都有自己的圈子,有自己的同学,亲戚,朋友。而且大部分的员工都是带孩子的宝妈,根据我多年给商超企业做活动策划发现,大部分的传统超市都不会运营线上社群来构建私域流量。每当我和他们谈起这个话题时,基本上所有的负责人都会说,微信群自己会建立。而存在的问题就是,建了群没有效果,或者最后成了僵尸群,或者就成了广告群。在每次活动中爆品引流这是必做的事情,其次就是活动时超市的布置:地贴、挂牌、产品的摆放,易拉宝的宣传摆放到显眼的位置,这些方面都要布置完整,看起来要很舒适的感觉。

2、做好本次活动的宣传工作

假如引流的爆品是衬衫,原价69.9元的衬衫老粗布,现在9.9元就可以买回家。作为宣传品可以让员工全部宣传,据统计,平均一个员工的微信好友至少有500人,让员工每人建立社群,并每天发朋友圈宣传素材至少5条。

每个社群进来200个人,如果商超有500名员工,那么每个社群按照200人来计算,那么引流到社群的人数就可以达到200000人,这个数字是非常的可怕的!每个员工的200个人当中有30人对这次活动感兴趣,30个人当中有10个人愿意将活动进行转发,形成一次性裂变传播,这样不仅是在线上,还是线下都形成了比较广的传播效应。3、如何转化客户,锁客充值,达到活动效果

以上我们谈到了让员工转发裂变,员工凭什么转发活动内容呢?如果是公司强制性的规定,那必然引起员工的逆反心理,怎么办呢?用比赛的方式,把团队分为小组,看哪个队宣传效果好,谁带来的客人多。谁卖出去一件9.9的衬衫,可以提成1元。并且可以赢奖金,人人有奖,只要带4个新顾客,就可以获得一个奖金红包,带来带来10个新顾客可以获得3个奖金红包,以此类推。4个顾客是非常简单的,发动身边的朋友就可以了。带来的新顾客越多,奖金的数额会越来越大,员工拿到第一个奖金红包,努力一下就能拿到第二个,游戏式玩法,非常有趣。

也可以增加一些小游戏,凡是在本店消费满199,就可以参与2选一的游戏,第一个是参与套圈圈,第二个是是转盘游戏,转盘上显示着一到五等奖,和谢谢惠顾。

套圈的场地可以摆放一些物品,比如儿童的玩具,一些实用的生活用品,凡是套中的就可以直接拿走,这样就极大的提升了用户消费体验的趣味性。

4、购物卡策略

购物卡是节日送礼的最好选择,买1000元购物卡内含1100的购物金,不但能带来广告效应,还可以让顾客长期在超市里光顾。

除此之外,还可以做微信视频号直播,视频号直播间在微信里面,朋友圈的下面,通过之前建立的社群,已经有了大量的流量都在微信里,让客服人员在社群里做好宣传。

把流量引入到直播间里,挑选一名有经验的的主播,不仅能讲,而且有直播的控场能力,在直播间主要宣传购物卡的充值活动,并带上直播间抽奖,秒杀,礼品赠送等附加值,来引导充值。

超市的促销学问很多,不仅仅是简单的在卖场叫卖就能完成的,要想让促销活动成功达成,就要使用一些手段抓住客户追求“实惠”的心理,并击破他们对理性消费的防线。

希望以上方法能给你启发,你还有什么更好的营销策略,欢迎底下评论留言!

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