企业实施外包战略可能获得的优势包括( )。a成本优势b质量优势c柔性优势d专业如下：
正确答案选择A、C选项。
外包公司的优势包括提高核心业务的聚焦力和节约成本；劣势就是不能建立良好的用工环境。
1、优势
提高核心业务的聚焦力：有些企业由于时间和人力有限，也会选择半转包的形式。即公司内部把控主业，把一些不太重要的部分，也就是副业外包出去。比如软件的核心代码自主研发，UI设计和运营的，可以选择优质的供应商。把精力专注于核心产品的打磨上，辅之以外部的协作，提升企业核心业务的竞争力。
节约成本：开发一款软件，包括人力成本、时间成本、研发设备成本，如果是选择外包开发公司，就可以把一部分成本分摊出去。毕竟自建一个软件开发团队，需要各个岗位的职能人员，像产品经理、UI设计师、前端开发，后端开发，软件测试等。如果由外包开发公司承担这些人力成本，就可以减少内部日常繁琐的沟通工作，只需要验收外包公司最终的成品即可。
2、劣势
不能建立良好的用工环境：由于劳务外包一般都不能直接与劳动者签订劳动合同，所以在出现劳务纠纷或者用工矛盾时，容易出现社会性问题，导致劳动者或者用人单位遭遇经济损失，另外也不便于用人单位的管理。
拓展资料
外包的分类
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。
由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高的国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。
虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。
在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。