企业目标管理的操作流程，及如何对已经签订的《目标管理责任书》进行考核，兑现奖惩?

Question

在绩效考核推进不顺利的情况下，我公司单独组建企管部，其重要职责之一是对主要业务部门推行目标管理，首先签订了《目标管理责任书》，明确了目标和主要考核指标及权重，但是如何进行三个月一次的考核，考核的成绩是与绩效工资直接挂钩的，非常敏感，要怎么样才能做好这个工作，并达到预期目的！希望朋友们多多指教！

Answer 1

流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然 ，使企业管理标准化和程序化。
易协流程管理平台

Answer 2

执行力可分为个体执行力和团队执行力，个体执行力就是管理者为实现目标而显现的计划、指挥、跟进和协调能力。团队执行力是指一个团队为了实现目标而显现的集体战斗力，包括对影响团队达成目标的各种要素进行规范、控制和优化整合。个体执行力是团队执行力的基础，团队执行力是个体执行力的集中体现。

参考资料：http://user.qzone.qq.com/458166570/infocenter