在策划中，这两个概念是不一样的。但是实际的企业当中，这些概念和企业实际的岗位说明有更大的区别，具体的工作性质还要根据企业的岗位职责说明，如果企业没有这方面东西，那你这里可能基本不会涉及到成体系的策划内容，只要用心工作就可以了，记住，工作是为了提高自己的能力。
准备的话就要多了解企业，有四面定位才能稳健。
不知道你是不是学的这套体系，简单再描述一下。
企业全程策划
总体定态
M：社会成员：企业是社会的组成部分，如何体现本企业的社会价值，是企业找到自我的关键课题。
m：资本主张：董事会、首席执行官、总经理……。站在行业高度、站在股东高度、站在企业高度、站在本部门高度、站在自己的立场。企业文化的突出作用是使立场和谐，构成“统一战线”。
O：竞争对手：企业自身、合作伙伴、经营项目、竞争对手。
E：社会环境：政治、经济、科技、文化等等，俗称“市场”。
G：多快好省：数量之多、速度之快、质量之好、成本之省。
整理A
P1：战略(Strategy)策划
所谓企业“战略策划”是指为企业的中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程。
P2：生态(Ecotype)策划
所谓企业“生态策划”是指为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程。
P3：融资(Leverage)策划
所谓企业“融资策划”是指为吸收经营资源进行系统筹划的思维过程。
P4：管理(Management)策划
所谓企业“管理策划”是指为消化所吸收的资源，对人力资源进行系统筹划的思维过程。
P5：营销(Marketing)策划
所谓企业“营销策划”是指为全面实现企业价值，对面向市场所采取的企业行动进行系统筹划的思维过程。
这五个决策点之间的因果关系十分紧密：战略策划就是要弄清企业未来长大的过程，从现在看到长远的未来，把握企业的总体走向。看到了企业未来状态后，就要设计好企业现在的状态，一定要使企业拥有勃勃的生机，这就得求助于生态策划了；企业状态好就可以多“吃饭”，企业“吃饭”的决策方案制定过程就是融资策划，“融资”就是“融入资产”，企业长大就要靠把企业外部资源“吃”到企业的身体里，资源“吃”多了，企业就长大了；“吃”多了消化有难度，“吃”错了还会毒死，于是就有了管理策划，管理策划是管“消化”功能的，用人力资源去消化吸收非人力资源；消化吸收资源后要使资源转化、升值，营销就是企业增值的最终实现环节。
从某种意义上讲，企业好比是一棵高粱，得施五次肥料才能使它长大结出果实，这所施的五次肥料先后分别是：战略、生态、融资、管理、营销。它们将分别告诉你五句一脉相承的话：立足长远、把握大局、兼收并蓄、消化吸收、实现增值。
这五个策划领域，战略和生态策划属于企业的宏观决策范畴，时间上深入长远，空间上打开全局；融资策划属于企业决策的中观范畴，收获外界，积蓄内在；管理和营销策划属于企业决策的微观范畴，在消化中成长。宏观决策解决立足长远和把握大局问题；中观决策解决兼收并蓄问题；微观决策解决消化吸收和实现增值问题。
通俗解释：
战略策划就是为了企业长远的未来做出现在的决策；生态策划的目的是要使企业保持一种生机勃勃的状态；融资策划就是把外部资源融入企业内部来，使企业长大；管理策划就是充分调动人力资源来最好地消化吸收融入的非人力资源；营销策划就是要多快好省地全面实现企业的增值。
判断原则J
J1：所有判断通则。
J2：企业策划中的判断专则：
J2-1利益最大化原则
所谓“利益最大化原则”是指企业及其决策者在考虑企业全程策划时，要兼顾当前利益和长远利益，兼顾有形利益和无形利益，兼顾经济利益和社会效益，兼顾事业利益和生活利益，兼顾股东利益和职工利益等，使决策带来的综合利益最大化。
J2-2永续经营原则
所谓“永续经营原则”是指企业不仅要实现今天的生存，还要考虑明天的发展，现实投入和伏笔投入相结合，使今天的经营与明天的发展构成密切的因果关系。
J2-3为不竞争而竞争原则
所谓“为不竞争而竞争原则”是指企业时刻在追求独享某个特定市场空间的利益，它们不断地参与新的竞争，从低级竞争跃升到高级竞争，参与竞争的目的是为了摆脱竞争，实现垄断利益。
J2-4学习与创新发展原则
所谓“学习与创新发展原则”是指企业不仅需要不断地学习其他企业创造的新的经营知识，还要在充分学习的基础上努力创新，产生独具的核心竞争力。
J2-5资本意志原则
决策时所遵循的价值观要以资本拥有者的意志为转移，策划者的意志要服从决策者的意志。决策者永远是对的。
J2-6管理者适应原则
所谓“管理者适应原则”是指：无论是什么决策，都要经过管理者实施，管理者无法或无能力执行的决策是不可贯彻的。不能强求管理者。
创新方法C
C1：十个通用创新思维方法；
C2：企业策划创新思维专用方法；
C2-1需求倒推法
即从终端需求出发，确定供给的内容和形式的思维方法。
C2-2核心竞争力依托法
即决策时，总把问题与自己的核心竞争力要素相关联的思维方法。
C2-3产业内容跟进法
通过观察同行的经营状况来调整自己的经营路线的思维方法。
C2-4产业形式升级法
通过经营形式的提升，不断提高经营地位的思维方法。
C2-5形式-内容转换法
把经营形式变成经营内容，或把经营内容变成经营形式的思维方法。
C2-6费用——投资法
把本来作为费用支出的采购资金转化为新产业项目的投资，从而平稳自然地进入新的产业领域。
C2-7风险转移法
企业家往往通过利益诱惑等手段，把企业暗藏的经营风险转嫁给别的经营主体。
C2-8危机推迟法
把危机推迟，只要给自己留下一定的时间机会，企业家就有可能寻求到克服危机的方法。
C2-9守成法
把创新思维的方向严格地界定在“守”上，鼓励对手进取，把80%的利益和80%的风险让给别人，把20%的利益和20%的风险留给自己，不求有成，只求不败，尤其在一些传统产业领域，稳健者靠对手冒进失误而不断地获得成功。
C2-10进退法
进三步退两步，等于进一步。
项目策划
所谓项目就是企业在特定的行业所设立的相对独立的经营内容和商业形式。从策划思维原理上讲，项目策划就是反映企业发展规律的策划思维和反映行业发展规律的策划思维的结合。所以，我们可以简单地说：项目策划就是行业策划与企业策划的合成。
这里所谓的“行业策划”是指以项目所处的行业发展规律为基础，对项目进行决策的思维过程。
行业是由内容和形式组合而成的。
从形式上粗略地分，企业所经营的项目主要有三种类型：产品、服务、工程。
通过反映行业规律的OK图，整理业务步骤，判断业务难点，以适合的创新方法攻克难点，从而确保项目发展符合行业竞争规律；再以反映企业发展规律的OK图，整理行动步骤，判断企业难点，以适合的创新方法攻克难点，从而确保项目发展符合企业竞争规律和本企业的实际情况。把行业OK图和企业OK图结合起来，即可完成项目策划。
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