监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用至关重要，为确保工程质量、安全、进度、投资及环保符合相关要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核。具体内容如下：
一、监理合同执行情况
1. 根据监理合同规定，配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，并确保人员到岗率。
2. 保持监理人员相对稳定，更换人员需征得书面同意，严重失职者2日内更换到位。
3. 监理人员如有重大失职造成经济损失，应按有关规定承担赔偿责任。
4. 按时提供监理规划、细则、月报及现场各种报告资料，召开监理周例会，及时下发监理例会纪要。
5. 不得向施工单位索取钱物，不得接受吃请或回扣，发现问题严肃处理。
6. 不得故意刁难施工单位，及时发现并处理质量问题，对违反规定者处罚。
7. 严守工程技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同执行。
二、监理人员工作纪律
1. 遵守考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，特殊情况需向甲方工程部经理请假。
2. 维护监理形象，遵守项目现场管理制度，及时发现并处理质量问题。
3. 熟悉工程图纸及设计变更，了解法律法规相关规定。
4. 报表填写符合要求，签字齐全，数字准确。
三、监理人员对质量控制
1. 审核施工方案，监督施工单位按批准方案施工，发现问题及时解决。
2. 材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合要求。
3. 清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据。
4. 严格执行质量过程控制措施，经验收合格的工程不得再有质量问题。
5. 加强见证取样、监理抽检工作，实施全过程跟班旁站监督。
6. 发现问题及时纠正，对较大质量问题或隐患采取录相、摄影等手段记录。
7. 严格工序报验制度，合格后进行工序验收。
四、监理人员对进度控制
1. 配合施工进度，审核施工方提交的工程进度计划安排。
2. 审核工程量月报，检查是否满足质量要求，不合格不予签认。
3. 深入工地了解承包人投入情况，提出分析意见，采取控制措施。
4. 准确签证各类报告单、证书、计量表，杜绝漏签、错签。
五、监理人员对现场安全文明生产控制
1. 定期组织现场安全文明生产检查，及时整改问题并上报建设单位。
2. 遵守并严格执行安全文明管理制度，对违反规定者提出整改要求。
六、其他有关说明
1. 本监理管理办法执行时间：工程开工至监理服务周期结束。
2. 工程部将严格按此管理办法进行检查，不按此办法进行管理工程部有权对监理单位进行考核。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考