如何管理好一个车间？

Question

如题所述

Answer 1

做为一个管理着不要居高自傲，要随和，平易近人。
在纪律方面，纪律公开，人人平等，不搞特殊
车间布局方面，简洁实用，减少无效劳动，物品摆放整齐。
人选方面，树立威信，严于律己，培养骨干员工。
做人做事方面，发现问题及时解决，答应别人的要守承诺。
生活方面，信心周到，无微不至，考虑到员工所没有考虑的。
工作方面，做好教练，让员工知道怎么做，同时要让员工明白你想让他做什么，不想让他做什么。

Answer 2

30人的车间主任是有点多，但是管好车间并不在这，关键是车间管理体系要健全，如：正副主任职责要明确，生产和工作流程要得到控制，规程、工艺，以及各项制度要健全，定额考核要及时到位。另外，车间主任还应当做到：
1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场；
2、出现事故要解决在现场；
3、车间生产任务紧要干在现场；
4、车间所有的工作精通。
这样你肯定能把车间工作干好！

Answer 3

四个字 管事理人