公司
管理制度的修订要遵循调查研究、分析设计、起草、讨论及征求意见、修改、会签、审定、颁布及试行、修订、推动执行的“十步法”程序。
公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业
成本控制、维护工作秩序、提高
工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为
规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
公司管理制度首先是应用于标准化管理。制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发 展机会。 制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决
劳动争议和合作纠纷的重要依据。
公司管理制度的作用在于，指引作用。规章制度可以作为全体员工在单位工作期间的行为指引。比如何时上班，何时下班，请假应履行何种手续，各部门之间如何衔接。规章制度把全体员工组合成一个统一整体，实现了一加一大于二的效应。反面警戒作用。首先规章制度会规定违反规章制度的后果，使员工能够事行估计到劳动生产过程中自觉抑制违规行为的发生。其次，运用规章制度实际对员工作出惩处，既使有违规行为的员工受到了警戒，也使其它员工受到了教育。