作为纪检监察部门负责人，面对企业转型发展，2016年该怎么做

Question

如题所述

Answer 1

1、首先，作为纪检监察部门的负责人，应从本部门的职责职能出发，审视企业转型方向，把握企业转型过程中各部门、各业务环节以及各事项展开具体工作可能存在的涉及纪检方面的问题；

2、其次，结合一向以来本纪检部门对企业所实施展开的工作重点、发现的问题点和各薄弱环节，有针对性地制定专项检查工作计划，或定期或突击对重点部位、主要环节进行检查（包括纪检、效能、内控方面进行监察及内审）；
3、企业转型过程中，不同时期所存在的问题点有所不同，那么，应该结合企业实际情况有主有次、有先有后而采取有针对性的措施，根据不同业务性质、不同对象主体，以不同的切入点执行有计划的监察审计；
4、总之，作为负责人，在把握转型实质的前提下，应先定目标，再拟总计划，指派下属按照总计划围绕既定目标制定各分项工作进度计划，分组按照计划予以切实的执行，并及时进行阶段性总结、汇报，再拟定下阶段计划，持续展开；同时，作为负责人应多参与企业转型过程中的重要会议，了解转型进度，进一步把控各项监察工作能与时俱进。