自己的工作范围不是太清晰——这是新员工遇到最多的问题，他们积极性很高，经常会在完成自己“范围内”工作的同时参与其它的工作，在老员工看来叫多管闲事。
遇到困难不知道找谁去解决——新员工面对新的环境新的同事，总会有一个熟悉的过程，在还没有熟悉之前，这个问题是比较突出的。
受到老员工的歧视与欺负——老员工利用自己的经验和对单位的了解，往往对让新员替自己干一部分活，有的还会让新员请他们吃饭等等，这在很多单位都是一个不好的企业文化氛围。
对于现存潜规则的不适应——每个单位或多或少都存在着一些潜规则，这些潜则对于老员工来讲非常熟悉，而对于新员工来讲可能就是要栽的跟着哦。
工作目标不具体和可测量——新员工对于工作还不是十分熟悉，加上他人的主管或者HR无法清晰的告诉他们工作的目标数值，只是告诉这个是你要做的，那个是你要做的，这样会让新员工不知道工作的深浅和完成好坏的标准。
生活上的不适应问题——毕竟新单位的生活环境变了，甚至食堂在哪儿都需要HR亲自带着他们去熟悉，何况其它的诸发住行等等生活的事了。
按表操作要犯很多低级的错误——新员工操作的灵活性往往很差，非常小心，严格按表操作，一些经验性的东西需要积累和老员工帮和带，所以，新员工常常犯一些非常非常让人想不到的低级错误，有些错会让人哭笑不得。
领导那么多不知道到底听谁的指挥——新员工好欺负是各个单位的共性，所以一些非新员工的领导也会指挥一下他们，有时候他们也不知道指挥他们的是什么样的官了，从而引起啥指挥的问题。
新旧习惯的过渡综合症问题——不管过去是在其它单位，还是在学校里上学，旧的习惯都必须适应新的环境，这样的一个适应的过程对于新员工来讲是很痛苦的，经常引起新员的失落，烦躁，又叫新旧习惯过渡综合症。
转正的标准和流程——对于规范的单位来讲这个不是什么问题，都写得清清楚楚，但对于那些不是太规范的单位来讲，这个可是新员工的老大难问题，有些时候，到了他们要转正了，他们转正的标准都没有制定呢。