有时候，大家对於 Project 为什麼要自动将任务移至预期之外的其他时段感到困惑， 或是猜想为什麼变更任务限制式之类的项目会导致其他任务发生无法预期的移动。下文可让您瞭解 Project 功能强大的排程引擎其背後的「运作原理」。刚开始可能不太容易理解，但只要弄清楚其中的观念，您就会成为具专业知识的专案经理，而且更能控制专案的结束日期。本文内容专案开始日期如何影响排程？任务连结如何影响排程？任务上的限制式如何影响排程？任务类型如何影响排程？投入比导向排程如何影响排程？手动和自动排程如何影响排程？浮动时间 (或宽限时间) 如何影响排程？期限日期如何影响排程？行事历如何影响排程？资源分派如何驱动排程？然而还有更多关於 Project 如何排程的技术资料专案开始日期如何影响排程？当您新增任务至排程时，该任务会自动被排定在专案的开始日期开始。将任务新增至排程并连接到其他任务後，任务的开始时间会变更，而且最後完成的任务会决定专案的完成日期。若要寻找或变更专案开始日期，请按一下 [专案]，然後按一下 [专案资讯]。当然，还是会有例外。例如，其他任务移动时，手动排程任务就不会移动。请阅读本文以深入瞭解手动与自动排程任务排程。 建立新专案时，首先要输入专案的开始日期。当您从开始时间来排程专案时，所有任务都会从专案开始日期开始，除非另外指定。 无论是手动排程任务还是自动排程任务，若没有套用任务相依性或限制式，专案的工期会与时间最长之任务的工期相同。也就是说，专案的完成日期便是时间最长之任务的完成日期。 任务相依性可能会变更专案的完成日期，例如第一和第二个任务间的完成-开始相依性 (如图所示)。几乎所有专案都应该从已知的开始时间开始排程。即使您知道专案必须完成的日期，从开始日期开始排程可以为您提供最大弹性。不过在下列情况中，您可能会想从完成日期开始排程：您需要判断专案必须开始的日期，专案才能在特定的日期完成。您不确定专案何时开始 (例如，您的工作来源可能会耽搁)。专案管理方法要求您必须从完成日期开始进行排程。当您处理从完成日期开始排程的专案时，请留意 Project 处理某些作业的不同方式：当您输入自动排程任务时，Project 会自动为任务的完成日期分派 [越慢越好] (ALAP) 限制式。请只在需要时，才设定其他的限制式 (以滑鼠右键按一下任务，然後按一下 [任务资讯])。如果您拖曳甘特图长条以变更任务的完成日期，Project 会为自动排程任务自动分派 [不得晚於...完成] (FNLT) 限制式。如果专案之前是从开始日期开始排程，而您将专案变更为从完成日期开始排程，您必须移除已自动排程的任务和工作分派中的所有资源抚平的延迟 (资源抚平的延迟:工作分派或任务因为资源调平或手动输入资源抚平的延迟而从原始排程的开始日期延迟的时间量。)和资源抚平的分割任务 (分割任务:其排程被中断的任务。例如，为期两天且不需要连续工时的任务可能会被分割，以便第一个工作日可以排在周一，而第二个工作日则排在周四。)。手动排程任务则不会受到影响。如果您使用自动资源抚平以减少专案中资源过度分派 (资源过度分派:导致分派给资源的任务数目多过资源可以在可用工作时间内完成的资源数目。)的情形，Project 会在任务之後 (而非之前) 加入资源抚平的延迟 (若要检查资源抚平设定，请按一下 [资源] 索引标签，然後按一下 [资源抚平])。页首任务连结如何影响排程？任务连结 (相依性) 会显示某个任务与另一个任务的时间关联。连结任务会建立任务相依性 (任务相依关系:两个连结任务之间的关系；由其完成及开始日期之间的相依性连结。任务相依性有四种:完成 - 开始 [FS]、开始 - 开始 [SS]、完成 - 完成 [FF]，以及开始 - 完成 [SF]。)。任务的长链结会决定专案的整个长度及结尾。专案管理秘诀 当您连结专案中的任务时，便会设定连结要径。要径会决定专案的结尾。深入瞭解要径。连结类型范例描述完成-开始 (FS)相依的任务 (B) 必须等到依存的任务 (A) 完成後，才能开始。例如，专案中有「挖掘地基」和「水泥灌浆」两个任务，则「水泥灌浆」任务必须等到「挖掘地基」任务完成後，才能开始。当您连结 Project 的专案，预设的连结 (连结:在专案中两个任务之间建立相依性。连结工作定义开始与完成日期之间的相依性。在 OLE 中，要在程式之间建立连接，以便当一个文件中的资料变更时，另一个会更新。)类型是 [完成-开始]。此连结类型为预设类型。如果未指定连结类型，则会假定为 [完成-开始] 关系。开始-开始 (SS)相依的任务 (B) 必须等到依存的任务 (A) 开始後，才能开始。相依的任务可以在依存的任务开始後随时开始， SS 连结类型不会要求两个任务一定要同时开始。例如，专案中有「水泥灌浆」和「水泥铺平」两个任务，则「水泥铺平」任务必须等到「水泥灌浆」任务开始後，才能开始。完成-完成 (FF)相依的任务 (B) 必须等到依存的任务 (A) 完成後，才能完成。相依的任务可以在依存的任务完成後的任何时间完成， FF 连结类型不会要求两个任务一定要同时完成。例如，如果您有「装配线路」和「新增配管」两项任务，则两者必须同时完成，才能进行任何检查。开始-完成 (SF)相依的任务 (B) 必须等到依存的任务 (A) 开始後，才能完成。相依的任务可以在依存的任务开始後的任何时间完成， SF 连结类型不会要求相依的任务在依存的任务开始时就要完成。专案管理中鲜少使用此连结类型。例如，建造屋顶具备两个任务：盖屋顶、监督工作。在此案例中，「盖屋顶」任务可以开始，但是「监督工作」任务必须在「盖屋顶」任务结束之前的某个时刻显示。有关手动排程任务的注意事项 当您将手动排程任务 (手动排程工作:这类型的工作可以置放於排程中的任何一处，Project 将不会重新加以排程；与工作相关的资讯变更时，这类型的工作将不会跟著移动。)连结至其他任务时，Project 会采用该连结类型，并将手动排程任务依相对於其他任务的位置放置。例如，[完成-开始] 连结类型的後续任务会在前置任务完成时显示在开始位置。不过，只有当建立连结时，後续任务才会移动。如果前置任务稍後变更其完成日期，则後续任务的开始日期将会维持不变。但是，您可以设定 Project，让手动排程任务在与其他任务连结时不要移动位置：按一下 [档案]，按一下 [选项]，然後按一下 [排程]。取消选取 [编辑连结时更新手动排程的任务] 核取方块。页首任务上的限制式如何影响排程？限制式允许您控制自动排程任务的开始或结束日期。限制式有三种类型：弹性的限制式没有关联的特定日期。设定这些限制式可以允许您尽早开始任务，让任务在专案完成之前结束，在排程提供其他限制式和任务相依性。半弹性的限制式需要关联的日期，用来控制任务的最早或最晚开始或结束日期。这些限制式允许任务在任何时间完成，当然任务必须符合开始或结束期限。无弹性的限制式需要关联的日期，用来控制任务的开始或结束日期。当您需要将排程配合外部因素，例如设备或资源提供状况、期限、合约里程碑、开始和结束日期等等，这些限制式十分有用。专案管理秘诀 几乎所有情况下都请使用 ASAP 限制式。这可让排程引擎拥有最大的弹性，可以决定理想的专案完成日期。以下是两种立即检视任务限制式的方法。若要检阅或变更任务的限制式，请以滑鼠右键按一下任务，按一下 [任务资讯]，然後按一下 [进阶] 索引标签。限制式资讯位在 [限制式类型] 和[限制式日期] 方块中。如果是 ASAP 或 ALAP 以外的限制式，则限制式类型会在任何工作表检视 (例如 [甘特图]) 的标记栏位中显示其相关的图形标记。比较温和的排程弹性限制式会限制任务不得早於或晚於您选择的日期开始或结束。例如，假设有一个任务具有 [不得早於...开始] (SNET) 限制式，日期为 6 月 15 日，并且和另外一个任务有完成-开始相依性，那麼当该任务的前置任务在 6 月 15 日之前完成时，该任务即可开始 (如果前置任务在 6 月 15 日之後完成，则该任务会比较晚开始)，但该任务不得排程为 6 月 15 日之前开始。例如，如果您所建立的限制只适用於特定日期，则使用限制式可能是很适当的方法。在这种情况下，可能会使用 SNET 或 FNLT 限制式。 这些任务套用预设的完成-开始任务关系以及 ASAP 限制式，後续任务 (第二个任务) 排程为在前置任务 (第一个任务) 排程为结束时开始。 套用SNET 限制式时，後续任务不得在限制式日期之前开始，即使前置任务在限制式日期之前完成亦然 (如图所示)。以下表格列示 Project 提供的限制式。限制式类型限制式名称描述弹性越慢越好 (ALAP)会排定任务越慢完成越好，让任务在专案完成之前结束，而且不致於造成後续的任务延迟。当您从专案完成日期来进行排程时，这会是任务的预设限制式。使用这个限制式时，请勿输入任务开始或完成日期。弹性越快越好 (ASAP)会排定任务越快开始越好。当您从专案开始日期来进行排程时，这会是任务的预设限制式。使用这个限制式时，请勿输入开始或完成日期。半弹性不得早於...开始 (SNET)会排定任务在指定日期或之後才开始。您可以使用这个限制式，确保任务不会在指定日期之前开始。半弹性不得早於...完成 (FNET)会排定任务在指定日期或之後才完成。您可以使用这个限制式，确保任务不会在指定日期之前完成。半弹性不得晚於...开始 (SNLT)会排定任务在指定日期或之前必须开始。您可以使用这个限制式，确保任务不会在指定日期之後才开始。半弹性不得晚於...完成 (FNLT)会排定任务在指定日期或之前必须完成。您可以使用这个限制式，确保任务不会在指定日期之後才完成。强制性必须於...完成 (MFO)会排定任务必须在指定日期完成， 并将提早、目前规划及较晚的完成日期设定为您所输入的日期，然後在排程中固定这个任务。强制性必须於...开始 (MSO)会排定任务必须在指定日期开始， 并将提早、目前规划及较晚的开始日期设定为您所输入的日期，然後在排程中固定这个任务。根据预设，专案中所有从开始日期开始排程的任务都会套用 ASAP 限制式； 同样地，所有从完成日期开始排程的任务都会套用 [越慢越好] (ALAP) 限制式。强制性限制式 (强制性限制式:强制性的限制式，因为它会将任务与日期相连结。强制性限制式有:「必须於...完成」和「必须於...开始」。)通常会覆写所有的任务相依性，并将任务限制为您选择的日期。例如，假设有一个任务具有 [必须於...开始] (MSO) 限制式，日期为 9 月 30 日，并且和另外一个任务有完成-开始相依性，将会排程为 9 月 30 日，无论其前置任务早於或晚於该日期完成。您可以变更此行为。依序按一下 [档案]、[选项]、[排程]，然後选取 [任务排程受限於限制式日期] 核取方块。页首任务类型如何影响排程？任务类型只会套用到自动排程任务，而且分成下列三种：固定单位 (固定单位的任务:其分派的单位 [或资源] 是固定值，且工作量或任务工期的任何变更均不会影响任务单位的任务。计算公式如下:工期 x 单位 = 工作。)、固定工时 (固定工时的任务:工时为固定值的任务，其中对任务工期或指定单位 (或资源) 数量的变更不会影响任务的工时。计算公式如下:工期 x 单位 = 工作。)和固定工期 (固定工期的任务:工期为固定值的任务，其中工时或指定单位 [即资源] 的任何变更都不会影响任务工期。计算公式如下:工期 x 单位 = 工作。)。Project 会查看任务类型以判断工期、工时及单位的行为是否会和 Project 对於专案的排程一样。当您编辑下列一种元素时，每一种任务类型都会影响排程。对於...如果修改单位如果修订工期如果修改工时固定单位的任务重新计算工期。重新计算工时。重新计算工期。固定工时的任务重新计算工期。重新计算单位。重新计算工期。固定工期的任务重新计算工时。重新计算工时。重新计算单位。若要变更任务类型，请按两下 [甘特图] 中的任务名称，然後按一下 [进阶] 索引标签。部分范例假设您有固定单位的任务，它有 1 个每天工作 8 小时的全职资源单位 (单位:分派给任务的资源数量。最大单位就是可供资源使用的最大单位数目。例如，如果您具有三个水管工，则最大单位是 300 百分比，或三个水管工全职工作。)。您将任务设定为 10 天的工期和 80 小时的工时 (工时:对於一组任务而言，为完成一个任务所需的总人工。对於一组工作分派而言，为指派了资源的工作量。对於一组资源而言，为指派了资源之所有任务的工作总量。工时与任务工期不同。)。如果您发现另一个全职资源可以协助任务，Project 会重新计算任务工期。任务现在指派了两个单位，以及 5 天的工期及 80 小时的工时。如果您发现只有 8 天来完成任务，而非 10 天，Project 会重新计算任务的工时。任务现在有 8 天的工期，以及 64 小时的工时及 1 个资源单位。如果您发现任务还需要 20 小时额外的工时，Project 会重新计算任务工期。任务现在有 100 小时的工时，以及 12.5 天的工期及 1 个资源单位。现在，假设相同任务变成固定工时的任务。这表示任务只花您指定的工时数，丝毫不差。在这个范例中，任务有 1 个每天工作 8 小时的全职资源，并且有 10 天的工期及 80 小时的工时。如果您发现另一个全职资源可以协助任务，Project 会重新计算任务工期。任务现在指派了 2 个单位，以及 5 天的工期及 80 小时的工时。如果您发现只有 8 天来完成任务，而非 10 天，Project 会重新计算任务的资源单位。为了让任务在 8 天 80 小时内完成，必须指派 1.25 个资源单位。目前指派给任务的资源单位是配置为 125%。您必须指派另一个资源来负责额外的 25% 配置。如果您发现任务还需要 20 小时额外的工时，Project 会重新计算任务工期。任务现在有 100 小时的工时，以及 12.5 天的工期及 1 个资源单位。最後，假设相同任务变成固定工期的任务。这表示任务必须在您指定的工期内完成。同样地，在这个范例中，任务有 1 个每天工作 8 小时的全职资源，并且有 10 天的工期及 80 小时的工时。如果您发现另一个全职资源可以协助任务，Project 会重新计算指派给每个资源的工时。只有 1 个资源指派给任务时，任务需要 80 小时的工时来完成。当您指派另一个资源给任务时，在相同 10 天的工期内总工时为 80 小时的情况下，每个资源各需要 40 小时的工时来完成。藉由新增另一个资源单位，您也可以将这两个资源配置修订成各为 50%，让他们可以将 50% 工时投入其他任务。如果您发现只有 8 天来完成任务，而非 10 天，Project 会重新计算任务的工时。任务现在有 8 天的工期，以及 64 小时的工时及 1 个资源单位。如果您发现任务还需要 20 小时额外的工时，Project 会重新计算任务的资源单位，让额外的工时仍然能在 10 天的工期内完成。任务现在有 100 小时的工时，以及 10 天的工期及 1.25 个资源单位。目前指派给任务的资源单位是配置为 125%。您必须指派另一个资源来负责额外的 25% 配置。 附注 因为成本资源 (成本资源:与工作量或工作期间无关的资源，例如空运或码头的费用。)指派没有工时或单位的值，所以当任务的开始日期或完成日期已修改时，不会重新计算这些值； 也绝不会重新计算成本资源指派的日期，因为您无法修改工时或单位。下表是需谨记的任务类型相关事项。秘诀及陷阱说明注意投入比导向任务如果您在 [任务类型] 清单中按一下 [固定工时]，便无法变更任务的 [投入比导向] 设定。固定工时的任务没有弹性的工时值，因此一定是投入比导向。请参阅本文稍後的投入比导向任务的详细资讯。新增栏以协助您变更任务类型您可以插入 [类型] 栏位，即可在检视中直接检视及变更每个任务的任务类型。在右侧要插入新栏的栏上按一下，然後按一下 [插入] 功能表，再按一下 [栏]。在 [栏位名称] 清单中，按一下 [类型]。摘要任务一律是固定工期的任务摘要任务的开始和结束日期是由其子任务决定，因此摘要任务一律是固定工期的任务。使用缩排建立大纲，而非任务类型如果您要在专案大纲结构的一部分中变更任务或子任务的阶层式结构，则必须缩排或凸排任务，而非变更任务类型或新增期限日期。请勿将任务限制式 (例如 ASAP) 与任务类型混为一谈如果您要限制 Project 计算任务开始和完成日期的方法，必须设定任务限制式，而非任务类型。页首投入比导向排程如何影响排程？对於所有的任务，在分派资源 (资源:用来完成专案任务的人员、设备和材料。)之後，任务将根据公式来排程 (假设任务是预设的固定工期任务类型)工期= 工时 / 单位对於任何任务，您都可以透过设定任务类型来选择 Project 用於计算的公式。当您要指派或移除任务中的人力资源时，Project 将依据指派的资源数来延长或缩短任务工期，但不会改变任务的总工时。这种排程模式称为投入比导向的排程 (投入比导向的排程:Project 中的预设排程方法；当加入资源或从任务移除资源时，任务的工期就会缩短或加长，然而完成任务所需的投入量仍然保持不变。)。此设定的状态通常为关闭。若要开启，请依序按一下 [档案]、[选项] 和[排程]，然後选取 [新任务为投入比导向] 核取方块。虽然投入比导向的排程适用於大部分状况，但您可能想要变更此行为，以便在新增或移除资源时，更精准地反映特定任务的变化。例如，当您新增更多人力到特定任务时，可能想要看见总工时的增加。以滑鼠右键按一下任务，按一下 [任务资讯] ，然後按一下 [进阶] 索引标签。取消核取 [投入比导向] 核取方块。 附注 您无法移除固定工时任务的投入比导向排程。固定工时的任务没有弹性的工时 (工时:对於一组任务而言，为完成一个任务所需的总人工。对於一组工作分派而言，为指派了资源的工作量。对於一组资源而言，为指派了资源之所有任务的工作总量。工时与任务工期不同。)值，因此一定是投入比导向。使用投入比导向排程时，请记住下列内容：秘诀及陷阱说明投入比导向不适用於第一个分派的资源只有在为任务初始分派了第一个资源以後，才能够对其套用投入比导向计算方式。只要已分派第一个资源给任务，则以後在为任务分派新资源或从中移除资源时，任务的工时值将不会变更。请注意具有固定单位的任务如果指派的任务类型为 [固定单位]，则指派其他的资源将会缩短任务工期。请注意具有固定工期的任务如果指派的任务类型为 [固定工期]，则指派其他的资源将会减少资源的个别单位值。请注意具有固定单位的任务如果指派的任务类型为 [固定工时]，则指派其他的资源将会缩短任务工期。部分任务可设定为投入比导向摘要任务和插入的专案都不能设定为 [投入比导向]。页首手动和自动排程如何影响排程？清楚手动排程任务 (手动排程工作:这类型的工作可以置放於排程中的任何一处，Project 将不会重新加以排程；与工作相关的资讯变更时，这类型的工作将不会跟著移动。)和自动排程任务 (自动排程工作:这类型的工作是使用 Project 的排程引擎所排程的，进行排程时，会将工作限制、相依性、专案行事历和资源行事历纳入考量。)之间的差异，是瞭解 Project 如何排程专案的关键。一般而言，手动排程任务可让您控制排程。当您新增任务至排程时，排程会保持不变。但这并不是设计排程的最佳方法，尤其是当专案越来越复杂时，您可能会想要使用自动排程任务以利用 Project 功能强大的排程引擎。请查看下图。其显示两种不同的任务类型，前两者为手动排程，而後两者则为自动排程。请注意，手动排程任务的工期为文字值以及数字。由於工期可以是文字值，因此 Project 并未自动设定开始日期，而且只会显示部分的 [甘特图] 以反映目前任务排程的不确定部分。如果是自动排程任务，工期为附加时间单位的数值，例如「12h」代表十二小时的工期。根据定义，自动排程任务会具备有效工期、开始日期和完成日期，因此 Project 会自动绘制长条图。此时您针对手动排程任务提供了一些资讯，因此情况会变得比较棘手。Project 要在手动排程任务上绘制长条图只需要下列三个时间值：工期、开始日期和结束日期。如果您为手动排程任务设定其中两个值，Project 便会自动计算第三个值，而且任务仍会维持为手动排程。因此，您必须留意 Project 这种「非预期」的行为。 附注 依预设，任务为手动排程。习惯使用旧版 Project 自动排程的专案管理员，可以针对特定任务或整个专案关闭手动排程功能。有些专案 (尤其是复杂的专案) 可能需要 Project 的强大排程引擎来处理排程工作。若要将所有任务变更为自动排程，请按一下 Project 应用程式视窗底部的 [新任务: 自动排程]。手动排程任务您可以将手动排程任务放置在排程中的任何位置，Project 不会移动这项任务。这项新功能让您在规划及管理排程时拥有更多弹性及控制力。为什麼您会在乎？ 嗯，有时候专案常常采用非正式的排程。专案一开始可能只是一份简单的日期清单，这些日期可能来自电子邮件、与专案关系人的会议，甚至是走廊交谈。专案经理通常没有工作项目的完整资讯。例如，他们可能只知道某项任务应该在何时开始，但是要等到小组成员估计之後才会知道其工期。或者，专案经理可能只知道某项任务需要执行多久，但是要等到取得资源管理员的核准後，才会知道开始时间。以下是手动排程任务的一些注意事项。您绝不会一无所知。手动排程任务具有自己的标记和任务长条图，有助於您将其与「传统」自动排程任务加以区分。怎麼做都行。当任务处於手动排程模式中，[开始]、[结束] 和 [工期] 栏都可为空白，或是包含文字与可辨识的日期。切换排程模式：您可以在自动与手动排程之间来回变更任务。但是，请务必小心。将任务从手动排程变更为自动排程时，Project 将必须做出一些决定。如果任务是设为自动排程且工期是「A fortnight」，Project 通常会将估计的工期设定为「1 day?」。毕竟，您无法期望专案能够瞭解 fortnight 就是两周之久。控制项进度落後：如果手动排程任务确定会因进度落後而延迟，其後续任务将不会自动推延。如果其资源可以按照计画继续进行，专案经理可以决定要保留的原始日期；如果相依性颇强，则可延迟後续任务。投入比导向的影响 ：手动排程的任务无法设定为投入比导向 (投入比导向的排程:Project 中的预设排程方法；当加入资源或从任务移除资源时，任务的工期就会缩短或加长，然而完成任务所需的投入量仍然保持不变。)。如果将更多资源分派给手动排程任务或从该任务移除资源，任务工期并不会变更。进一步瞭解本文稍後的详细资讯。下表显示 Project 属性如何定义以及用於手动排程及自动排程任务。项目手动排程自动排程工期可以是数字、日期或文字资讯，例如 14d 或 fortnight。如果值并非可辨识的工期格式，Project 就不会用来协助排程专案。仅可使用代表时间长度和单位的数字，例如 14d 或「2 月」。工时仅可使用代表时间长度和单位的数字，例如 14d 或「2 月」。仅可使用代表时间长度和单位的数字，例如 14d 或「2 月」。资源可以分派给任务。Project 没有使用资源行事历以协助排程任务。可以分派给任务。Project 会用来协助决定最佳排程。如果将任务设定为投入比导向，则会变更任务工期；这点和手动排程任务不同。开始日期可以是数字、日期或文字资讯，例如「1 月 30 日」或「不久的将来」。如果值并非可辨识的时间格式，Project 就不会用来协助排程专案。仅能使用日期资讯。不过，您可以使用 Project 针对自动排程任务而保留的「今天」和「明天」等值。完成日期可以是日期或文字资讯，例如「1 月 30 日」或「不久的将来」。Project 不会用来协助排程专案。仅能使用日期资讯。不过，您可以使用 Project 针对自动排程任务而保留的「今天」和「明天」等值。限制Project 会忽略。Project 会用来协助决定最佳排程。相依性 (连结)可以使用，但是无法变更任务的排程。不过，第一次套用时，任务连结可以重排任务可以使用，而且将会变更任务的排程。专案和资源行事历Project 会忽略。Project 会用来协助决定最佳排程。自动排程任务自动排程任务是 Project 排程任务时所使用的传统方法。自动排程提供管理专案排程的高度结构化系统化方法。Project 会根据使用者的输入 (例如任务工期、计划工时、资源数量和限制式日期) 计算最佳排程的最早及最晚任务日期。Project 会根据您输入的下列资讯进行排程：整体专案。完成专案所需的各别工作项目 (称为任务)。完成任务所需的资源 (如果必要的话)。如果有任何专案资讯在建立排程後变更，您可以更新任务或资源，Project 会为您调整排程。您可以针对每个任务输入下列其中一个或所有项目：工期 (工期:完成任务所需的作用中工作时间总长度。这一般是从任务开始到结束之工作时间的数量，与专案及资源行事历所定义的一样。)任务相依性 (任务相依关系:两个连结任务之间的关系；由其完成及开始日期之间的相依性连结。任务相依性有四种:完成 - 开始 [FS]、开始 - 开始 [SS]、完成 - 完成 [FF]，以及开始 - 完成 [SF]。)限制 (限制式:设定在任务开始或完成日期的限制。可以指定任务必须在特定日期前开始或完成。限制式可以是具有弹性 [不受特定日期约束] 或强制性 [受特定日期约束]。)Project 会使用这些资讯计算每个任务的开始日期 (开始日期:排程任务开始的日期。此日期是依据前置任务及後续任务的工期、行事历及限制式而定的。任务的开始日期还要以其自己的行事历及限制式为依据。)和完成日期 (完成日期:排程任务完成的日期。此日期是以任务的开
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