作为老板，应该跟员工说工作是整个部门的，不会出现每个人都有专门本职工作吗？

Question

如题所述

Answer 1

作为员工，我们也需要能够判断：什么是好的管理者，以及为谁工作更有利于自己发展。另外，如果有志于成为管理者，也需要知道这些。

管理者的有用功很多，一年也写不完。今天就挑那些最有用的、却最容易被大多数管理者忽略的事情。
讲具体技巧之前，我们先思考两个问题：
一个员工做或不做一件事情，跟什么有关？
为什么你希望员工做的事情，他就是不做？
福格行为模型（BJ Fogg’s behavior model）是一个用来探寻行为原因的模型，它认为：要让一个行为发生，必须同时具备三个元素：动机、能力和触发器。

也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有触发器来提醒的时候，一个行为才最终可能发生。

这个模型对管理者来说，有莫大的价值。因为管理，说白了，就是驱动团队达成目标。

要如何驱动员工呢？

有了这个模型，结论就很容易出来了，作为管理者，我们需要做的是：激励员工的工作积极性，提升员工的工作能力，并且时刻提醒他应该做什么事情。

不只是对个人管理，你会发现整个公司管理也是如此。对一个公司来说，要让所有员工都齐心协力、一起完成公司的目标，无非是建立好三大系统：动力系统、能力系统、角色系统。
动力系统对应的就是公司的各类绩效、激励体系等等，解决员工的工作意愿问题；

能力系统就是公司的培训和发展体系等等，解决员工的工作能力问题

Answer 2

大公司是专人专职，但一般的公司是达不到的，中小企业都是一人多职，招聘时就要和员工说清楚职责范围，主要做什么，平时还需要做什么。这样好一些。平时工作需要有一个人带动。

Answer 3

作为老板，如果你给员工开出来的薪酬在行业中都是很高的，那么对于员工来说，老板说什么都是对的，都是有道理的。而给员工只是基本工资，却要他们啥都要干，自然员工心里会有怨气，可能连本职工作都会受影响。大公司是专人专职，但一般的公司是达不到的，中小企业都是一人多职，招聘时就要和员工说清楚职责范围，主要做什么，平时还需要做什么。这样好一些。平时工作需要有一个人带动。

Answer 4

作为老板应该跟员工说工作室整个部作为老板，应该跟员工说，工作是整个部门的，不会出现，每个人都有专门本职工作为老板，应该跟员工说，工作是整个部门的，不会出现，每个人都有专门本职工作了，因为老板的计划的话，是能够提高员工的积极性。

Answer 5

每个岗位都会有自己的工作否则分什么部门大家都干一样的好了，当然也并不是说除了本职工作其他就不用干了，工作之间的配合大家各尽其能