第1个回答 2010-11-29
这个问题问的太笼统了，又没有分，很多人不爱回答的。
如果你是人事部门的，那么首先要考虑需要变更的人员的能力，做综合测评，是否能胜任新岗位的工作，然后做好考察细则，最好试用，以免造成变更后不能胜任又无法罢免的尴尬局面。还有就是要考虑被变更人员的原来岗位是否有适合的接班人，可能还要进行筛选或者招聘，之后用同样的办法考察，试用，这样变更起来也科学的多。还有就是在文件方面，要做成公司公告，正式发文，对于变更者岗位所接触的客户及供应商都要通知到。对于该人员原来使用的电话号码及邮箱地址看是否需要变更，是否需要发文及通知，这些都要考虑细了，以免出现后遗症。
就说这么多吧，不知道是不是你问题的主旨。