制定方案过程中的权变因素:组织层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度。
1、大多数情况下,低层级的管理者制定业务计划,高层级的管理者制定战略计划。
2、在环境不确定性中,当不确定性程度比较高时,方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中,必须时刻准备好应对变化并修改方案。
3、第三个权变因素与方案的时间跨度有关,承诺概念(commitment concept)认为方案应该扩展到未来足够长远的期限,以兑现制定这些方案时作出的承诺。
制定方案计划注意事项
在传统的方法中,计划通常是完全由高层管理者在正式的计划部门协助下制定的,这一部门是由一群专业的计划人员组成的,负责帮忙撰写各种各样的组织方案的计划部门。
在这一传统方法下,方案通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到每一组织层级,十分类似于传统的目标设定方法。随着方案通过组织层级向下传达,方案会被不断修订以满足每一层级的特殊需求。
尽管这种方法使计划管理更加周密、系统和协调,但其关注的重点通常在于制定“那本方案”上——结果是形成了厚厚的一沓充斥着无用信息的文件,而后被束之高阁。只有当管理者真正理解创造这些文件的重要性在于供组织成员使用,而非看起来好看却置之不理时,才能够发挥作用。
(一)战略与结构
结构追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。
战略可以在两个层次上影响组织结构:
1、不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;
2、战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化,相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系作出调整。
(二)规模与结构
大规模组织要比规模小的组织倾向于更高程度的专业化和横向及纵向的分化,规则条例也更多。当然,这种影响不是线性关系,而是规模对结构的影响程度在逐渐地减弱。也就是说,组织发展到一定程度之后,随着组织的再扩大,规模的影响愈益不重要。
(三)技术与结构
技术以及技术设备的水平,对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系,以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。
越是常规化的技术,越需要高度结构化的组织。反之,非常规的技术要求更大的结构灵活性。
(四)环境与结构
环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量。当今的企业普遍面临全球化的竞争和由所有竞争者推动的日益加速的产品创新,以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求,这些都是环境动态性的表现。
扩展资料:
制订流程
1、开展工作分析
工作分析是所有人力资源管理的基础,即是薪酬管理系统的第一步,亦是绩效管理系统的第一步。
2、建设绩效指标库
绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心。
3、行为指标量化
行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义。
4、形成考核表
考核表是企业进行绩效考核的基本工具,必须落实到实处,具备极强的可操作性。
本回答被网友采纳